Sydongsun's blog 下 Tag 为sap bw 的日记
2008年 SAP BI 年度总结
在将要过去的一年中，从3月到现在显都忙于项目。在即将忙完手头的项目后。将会给自己休假几个月，停下脚步。这2008年的后面一个月到年底，好好休息一段时间，同时对今年和去年的工作进行总结，并为新业务和方向做一些规划。 针对知识和经验进行总结，主要涉及到： 在2006年底到2008年底，在这么两年间我以SAPBW 自由顾问身份从事SAPBW项目。我依照这两年的经验积累，把SAPBW的培训课程做进一步升华，为这两年的经验做一个阶段性的总结。主要设计如下课程。 1. DataSource专题 主要内容讲述ETL过程中Datasource增强，性能改善，问题分析和解决，以及其他的变更方法。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/datasource.htm 2. Transformation专题 主要讲述ETL过程中的Transformation Routine应用场景的方方面面。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/routine.htm 3. 项目经验和流程本专题系统的总结我做SAPBW项目的流程和工作方法。并提供每个流程阶段所使用的相应的工具方法、项目风险点。这是一个独一无二的具有核心竞争力的课程体系。该课程的场景使用了SD和CO模块相互交叉的“毛利分析”报表主题作为例子，例子的复杂型和典型性经过精心选择。这些场景中典型的演示了我们在项目过程会遇到的各种问题，并提供应对之道。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/project_experience.htm 4. 企业经营过程和核算：业务和商业智能 这是一个SAP模块业务和SAPBI商业智能领域的交叉课程。这个课程依照两家年产值超过300亿元的、典型的电子产品制造企业为原型。依照“企业经营过程和核算”为主旨，配合SAPBI实施如何满足该主旨为主线，分析企业流程和BI报表的制作过程。涉及到： 1. 产品成本核算； 2. 产品成本还原； 3. 管理费用； 4. 利润分析； 5. 上市公司财务报表； 6. 财务报表合并； 7. 账龄分析（库存、财务）； 8. 采购和销售分析； 内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/busines_intelligence.htm (网页还没有就绪) 备注：以上第3点和第4点将作为SAPBI主题的书稿内容。计划出版。...
回答了一个SDN的问题。
问题链接：reading masterdata of attribute in BI 7.0 因为我最近就这个问题有所总结。在我的SAP BW 350的课程中，我详细讲述了Transformation的一些应用场景。其中大概有8-10个小节讲述Transformation的内容。基本上涵盖了SAP BW中写Transformation中的Start routine和Transfer routine和End routine的各种场景。既有比较官方的内容讲述，也有来自于一些How-to文档的内容讲述，也有3个来自项目场景的内容提炼、精减后内容总结。其中SAPBI350_U和SAPBI350_V两个小节讲述了如下内容： 1. How to read externel table such as master date table or DSO table in start routine. 2. write transfer routine and get information of internal...
世界很小
前几天接到一个培训需求。这个培训很特殊。 对方公司的工作环境是SAP BW3.5的。受训对象并不是SAP BW3.5的初学者，他们对SAP BW这个模块已经很熟悉了。 参加的受众包括，一位兄弟原来在加拿大工作3年的SAP BW顾问，他在三年前获得了SAP BW的PA认证。另外一位兄弟从2001年开始从事SAP ABAP模块的开发，中间也从事过SAP BW的项目，SEM的BPS项目，目前的主要工作重点是ABAP，对SAP系统非常熟悉。第三兄弟是公司内部的SD方面的资深的Key user。第四位是从事SAP BW工作的有半年的内部顾问，专注于SAP BW。 这和我原来所想象的类似于PA培训的形式是完全不一样的。要达到满意的培训效果是非常不容易的。培训目标和期望的确定是决定这个培训最终满意度的关键因素。对方明确告诉我，他们对已经熟悉的PA内容，都已经很熟练的知识点是自然不需要讲述了。他们期望是，希望多了解项目中的丰富经验，项目中的一些特别的知识点，处理方法，关键的是，他们自己本身已有很丰富的SAP BW的经验，所以会在培训中提出很多问题，希望能够得到及时的思路和方法的解释。 他们的另外一个降低难度的需求是，因为他们的SAP BW环境是BW3.5（后来我们谈到他们公司名称的时候，我知道了为什么他们也是和我以前的服务的公司使用同样的SAP BW版本）。所以按照PA的思路和方法讲述 SAP公司所推出的，基于BW3.5的有经验者学习BI7.0的Delta课程。这个内容我已经有很好的准备。对于这个主题的培训要取得好的满意度我非常有信心。 他们详细的了解了我的履历，对我履历中的细节问的非常仔细。后来我询问他们公司的名称。这家公司和我以前所服务的公司属于同一个母公司。竟然发现是自家人了。坦白的说，我在2006年某个时期，曾经想转到他们那里从事SAP BW项目。如果他们的Leader没有变化的话，他可能还有我的简历。通过Ms.Echo我也了解他们那里去年的SAP BW项目和人员情况。 Kitty曾经告诉我，大家在寻求外部培训的，如果发现Tutor是以前和自己是一家公司（同一个庙宇）的，有时候会有不认同感。而且我的情况更加特殊。但是我希望还是他们能考虑到时间这个动态因素。 这个世界太小。 他们的需求，实际上是非常个性化的培训，对我来说，这是如何去设计面向有1-2年经验者的SAP BW顾问的培训课程？我之前所总结和培训的内容都是面向SAP BW的初学者。在最近的一段时间我也在开始把这个目标纳入到我的日程上来：设计一个面向有SAP BW经验者的培训。要完成这样的目标并不是非常容易，这需要足够多的项目，足够多的行业经验，和足够的个人去设计深入培训课程的所需要创造力、以及毅力。我最近已经在开始这方面的一些工作。刚开始可能目标不会定的太高（尽管长期的目标是宏伟的），自己做的每个项目，都能从某个方面总结其中的亮点，归纳其中精彩的故事。每个项目都能讲述一个小故事。长期积累下来，当完成超过足够数量的项目的时候。小故事就聚集成了大故事。基于大故事的基础上进行裁剪设计成精彩的培训课程。 比如我在讲述SAPBW350的课程中，对DTP是非常详细的讲述的。甚至在讲述DTP的一个简单的Filter功能会延伸到CRM项目中的“市场营销”的抽取上来。既生动的演示了DTP的Filter功能的作用，也展示了项目中的应用场景，也对如果是初次从事SAP CRM项目的BW开发人员，起到了直接的帮助参考作用。 这个小节所处在的位置如图所示。 我首先完成了基于我以前的CRM BW项目基础上所进行总结的项目经验的小事故之一。这个故事综合了SAP BW培训课程中的数据抽取，APD，CRM的相关知识。 1.Marketing Attributes(市场营销属性)的抽取。（1个视频） 2.演示CR 600课程中Marketing Attribute中的知识 （3个视频）。...
SAP BI课程的目录结构的另外一种形式的整理。
SAP BI课程的目录结构
SAP BI的三视频自由观看。
原文来自：http://www.askguoyu.net， 原文链接：SAP BI的三视频自由观看 2008-Jan-20 周六下午，朋友说我在SAP BI7.0中，“销售价格” 乘以“销售数量”得到销售收入的Transformation的练习，遇到问题，刚好我的视频中没有提供这个演示。应朋友的要求，把这个演示补充上。 (2008-Feb-02 日补充：今天上SDN，碰巧发现老外也遇到和我朋友一样的问题，他所描述的问题过程就和我的朋友几乎完全一样。看来很多人在BI7中作那本入门书中的练习时会遇到一些问题。老外的问题主要是如何完成那本入门书练习场景，他的问题中提到汇率转换或者单位转换的问题，并不是他目前所急于要解决的问题。不过汇率转化和单位转换也有不少可以讲述的知识点。我正在做这方面的总结。一周后将有全面结果。) 为了做这个视频，我考虑了去年大家对教程的反馈意见。我觉得，以前在视频中，我很少提及“学习和培训方法”的话题（我的网站有提到学习方法的重要文章，比如：关于学习和学习法，成人学习的规律），其实这个主题也非常重要，乘此机会，我在今天的演示中就这个话题表达了我的观点。 针对这个小节，我写了一个详细的讲述大纲（比以前的任何讲述大纲都详细），表达了我的学习和培训的观点，也乘机“非正式”的发布了一个独具价值的培训广告。为了大家更好的理解我的观点，我把这三个小节公开发布在这里，大家都可以观看。这三个小节讲述的主题是，Excel文件存储的销售业务信息，如何在SAP BI7.0的环境中建立信息立方体模型，如何加载特征数据，如何加载事务数据，并验证结果的场景（这个场景来源于数据《 SAP BW业务信息仓库》，感谢原作者的智慧和劳动）。三个视频在我的《SAP BW顾问培训课程》中目录位置如右图所示。 直接观看的路径为： 使用到CSV文件下载 SAP BI7.0操作演示1 SAP BI7.0操作演示2 SAP BI7.0操作演示3 顺便把这个讲述大纲作为我的Blog文章一篇。讲述大纲： 1. 为什么要做这几个小节？ 2. 一些学习方法和观点的交流。 2.1 培训和学习是相互的。而且，学习者应该承担更多的主动性和责任。培训者往往能起到一种引导并触发你的学习欲望的作用，而不是让他把所有的知识“醍醐灌顶”式的输送给学习者，这不是成年人可以接受的一种学习的方式。 2.2 当我们在学习新的知识或者技能的时候，面对简单的东西要有足够的耐性。面对复杂的东西要有足够的毅力。作为培训者的我来说，我比较认同的一个观点是：“简单的东西复杂化，复杂的东西简单化”，就是说，把复杂的东西讲述简单一些，多一些同生活中的概念做一些类比；如果面对简单的东西，注意挖掘简单东西背后的重要的复杂道理和内部原理（深入浅出） 2.3 我的教程是你学习BW的一种途径和参考。其他的必须参考包括： 2.3.1 SAP BW的官方培训教程文档。概念和原理阐述的非常好。 2.3.2 SAP Help...
SDN好帖记录汇总--Extraction部分
本贴主要记录有关SAP BI Extraction的主题的好帖，好帖的标准是包含的信息量大，问题典型。
全面的BI安装和配置服务
全面的BI安装和配置服务
离开工作4年的公司记录感想
2007-12-29 昨天2007年12月28日，在接近年末的日子，是我在siemens的最后一个正式工作日 （2008年1月28日左右还要回到这里和同事一起协助FDA的审计）。我在2003年10月8日来到上海，来到siemens。 从8月开始的工作交接到现在，新来的两位同事，已经很好的熟悉我以前的工作，他们俩都有以前在德国留学和工作的经历，为人也非常努力诚恳。所以我的离开，对公司和项目应该没有影响了，新血液更有助于项目的持续成功。 Siemens是一家让人尊敬的企业。质量在这里是什么都重要，在这里的工作节奏是非常适宜的。大多数企业影响项目压力和进度需要员工多多加班，工作安排很紧凑，压力较大，但是这里更偏向于：“流程和质量至关重要，我们依靠高科技和产品质量取胜，工作可以慢慢做，确保质量。”，我不知道我们所研发的CT机在客户那里的反应如何，但是我家新装修所使用的电器中，让我非常满意的电器有：siemens冰箱和海尔洗衣机，不但没有小的质量问题，使用过程中也感觉没有什么稍微遗憾的不足之处。 我所在的团队和领导，也非常好。他们对于他的员工的新的职业发展充满鼓励和支持，并给出很多建议。在2个月前和总经理谈及准备离职的时候，当知道我准备从事SAP相关工作后，总经理向我介绍起，他的一位好朋友，是上海的SAP研究院的总监。如果必要，他愿意帮我推荐。遇到这么好的领导，我非常感激。这个团队也是非常开放和相互尊重。大家都非常尊重每个人的工作努力，尽管我在Tool & Process这个Team从事过很多琐碎的文档管理工作，但是我们的工作得到开发人员，项目管理，和管理层的同事们的肯定和尊重。 在德国的同事们也非常乐于帮助我们。在过去几年，他们给我很多的培训和支持。 在德国，我的同事们说，很多人以能够为siemens工作，成为siemens雇员而自豪。这一点我有一次亲身的体会。在今年4月，我到纽伦堡的双立人专卖店购买厨具时，那里的营业员主动问我，是不是siemens员工，我给他展示我们的员工卡。我能够在已经优惠的价格上再能打九折。我问他们为什么？他们说，Siemens是德国最大的纳税公司之一，他们的很多福利的资金来源都来自于siemens，也就是你们。想起这里，希望我们中国也有越来越多的这样的企业，那些大的央企的今年的红利能够实在的用于老百姓的福利上。 我的下一年的新的职业是：SAP BW自由顾问。...
庆贺Wang通过SAP BW认证考试
傍晚时分，Mr.Wang给我电话，他说，他今天已经成功的通过了SAP BW的认证考试。这是一件来自不易的，值得庆贺的事。 在11月20日左右，我和Wang利用在咖啡馆的晚餐时间，我们相聚聊过一次。那个时候，他在上海的SAP BW的培训已经快到尾声。他给我聊了一些他参加SAP BW培训一些感想。更多的是，聊他在过去几年的学习生活。 Wang，今年26岁，但是为人做事非常有毅力和计划，给人感觉很成熟。最初到马来西亚读了两年书，后来到英国继续学习商业课程。并有一些很有意思的商业实践，他提到曾在英国从事过一段时间的枪支改装的业务（并不是完全的军事枪械，类似于国内的彩弹射击游戏中的那种枪支），通过发挥他的个人爱好和对枪支机械的熟悉，帮助一些游戏爱好者改装他们购买的枪支，以增强射程和威力。回国后，在一家软件培训公司做职业培训师，主要讲述“职业素养”的培训课程。在一次滑雪中，腿骨严重骨折，在病床上修养了好几个月，目前已经没有大碍，但没有完全痊愈，最终痊愈需要估计还需要1年时间。在修养的那段时间，他利用躺在病床上的时间，学习了Oralce，并获取了OCP的认证。 我们在电话或者MSN上聊过几次。有一次，他发给我，他给自己做的SWOT分析。他给自己做的Strengths分析，我感觉是非常恰当，他将来应该会有一个很好的前途。 后来他决定学习SAP BW，并在8月报名参加SAP公司的官方培训。最终在10月低终于来到上海参加这个培训。在很短的时间内，要完成3000-5000页资料的学习。他的时间抓的很紧。 今天，他成功的通过了SAP BW的PA认证考试。这是一个很好的起点。在这个不到一年的时间中，他从“职业培训师”-->“病休期间获取OCP认证”-->“SAP BW的PA认证”，并决定从事SAP方面的工作，这中间的变化确实很多，正如他自己所分析的那样，经历了很多困难，但是他总是很乐观，积极。在接下来的一段时间中，他将准备简历，并投入SAP的技术行业中来，我想，依照他的努力精神，他应该会很快的成为这方面的专家。他还想着，能够在某个时候，回到英国应聘SAP BW的工作。也许他还有其他的设想和计划。...
SAP Portal部署中的报表格式调整 寻求支持。
SAP Portal部署中的报表格式调整
回答朋友们的问题 关于SAP BW工作。
有朋友问我，也许有其他朋友也有这样的问题，另外，我的回答也是一些自己的思考和想法，请大家只是看看，并不要以此做出决策。 1，现在BW的行情怎样？如果我学完了，但又没有真正的实际项目经验，是不是还是很难进入BW相关职位工作？或者该怎样进入呢？ 2，我目前是做JAVA开发的，差不多有4年经验了。今后一年内，一个初级顾问的薪资大概是怎样的呢？ 我值得去参加官方的培训考证书吗？
关于流程链Process Chain和数据传输进程DTP的问题处理流程 -- SAP BW
Process Chain和数据传输进程DTP的问题处理
SAP BW课程情况
SAP BW在线培训课程销售到今天快4个月了。 其中第一部分的销售数量已经达到我原来认为的劳动时间的成本付出的范围了。而第二部分的销售数量并不让人满意。 但是这个过程让我收获很多其他东西，包括很多朋友，一些信赖和给我支持的很多朋友。 留言中，一个朋友需要第一部分和第二部分所有Topic的List。我简单制作了一个LIst: SAP BW顾问培训课程Topic列表 http://www.askguoyu.net/sap/bw/sap_bw_trainig_outline.doc...
记录一次BW和R/3连接的问题
来自狮王日用化工的朋友刘给我发来邮件，说他在配置BW和R/3的连接有些不成功。错误发生在R/3登陆连接BW系统时，出现“RFC user logon failed,Check the connection”
期待相见来自下月武汉的Mr.Wang
武汉的Mr.Wang原来已经报名参加了SAP官方的SAP BW培训。这个培训本来是在北京进行。但是因为参加这次培训的最大的客户是上海IBM，所以培训地点被变更到上海....
来自印度的一位朋友购买了SAP BW培训资料
2007-Aug-26 在上周五时，邮箱中一位特别邮件。这位来自印度的朋友有两个方面的需求，一方面是需要了解我的资料的软件界面是否为英文（是的）？另外一方面他需要一个SAP BW 3.1或者3.5的安装介质。 这位朋友是在成都IBM工作的印度人。让我疑惑的是，正常情况下，IBM应该是非常容易得到SAP BW方面的安装介质的？甚至他们有很多已经安装好的SAP BW服务器，这样可以省去安装的漫长的等待。 最后，他委托了他的IBM同事帮助进行帮助处理。不过，我自己认为，我的资料对他来说所能起的帮助作用，应该非常有限，看起来他对SAP BW已经相当熟悉。印度的软件业外包业领先于全球。他们有大量的SAP方面的人力资源，以及全球的庞大市场，中国也是他们的市场之一。 参考话题：SAP BW顾问培训课程...
记录一次SAP BW售前经历
应一家著名的快速消费品公司的邀请，给他们的BI项目选型提供技术建议性的介绍。该公司之前已经实施SAP系统多年。在最近几个月，分别有Oracle和Business Object已到他们公司进行技术性介绍和Demo演示。 该公司BI项目需求背景：业务部门常要求他们信息部门在R/3系统中出一些老板们“感兴趣”的报表，比如各月度应收账款的比较等。其中有些报表并不是R/3系统中存在的，需要他们开发ABAP程序。但是开发ABAP程序进行报表分析具有时间周期长，报表分析不够灵活的问题，不容易适应变化的缺点。而此类的需求变得越来越多，让IT部门觉得有需要寻找一种新的方法来应对这样的挑战。
有幸见到朋友邹，校友雷和Wilmar International的IT总监张先生
2007-July-18 晚上，非常荣幸的见到了新加坡丰益国际(Wilmar International)来自新加坡的IT总监张先生和嘉里粮油的IT经理雷先生。
SAP BW学习资料定购者的学习辅导 序言
2007-July-10 最近一段时间很多购买我的SAP BW学习资料的朋友们给我发送Mail，反映他们学习过程中总总问题。我想把这些问题进行汇总，发布在我的Blog中，作为对大家学习过程中的辅导的一种形式。并形成一个专题：SAP BW学习资料定购者的学习辅导系列 我认为，对于初学者，最细小的问题也是对他们的一个大问题。对于熟手来说，也许是称不上问题的问题，但是对一些初学者来说，也许会困扰他们一两天甚至一周。尤其是他们身边没有人可以请教或者探讨的情况下。我尽量加以帮助，虽然我无法保证可以100%的解决这些问题。但是可以告诉他们解决问题的思路和对策。 我目前每个周末可以上网，如果我的SAP BW资料定购者的朋友，又特别复杂，或者困扰你很长一段时间的问题，如果你需要我的帮助，你可以提前向我预约。如果你能做到如下两点，更方便我帮助你： 1. 如果你能够让你的学习环境，也可以让我访问到（Remote Access），这样可以更方便让我帮助理解你的问题； 2. 请你佩有麦克风的耳机。这样可以交谈；...
和朋友聊天:关于SAP BW
2007-July-05 为了保持我的网站的活力，我要多增加一些Blog内容，今天和一位即将成为BW的顾问朋友聊天，内容和SAP BW有关，所以顺便也记录到这里，当作Blog一篇。（我写Blog，怎么感觉小学时候老师要求写日记似的）。 ============================================================== 请不要在即时消息对话中透露您的密码或信用卡号码。 sydongsun (www.askguoyu.com) 说: 你好呀。 redXXXXXX 说: 好啊 sydongsun (www.askguoyu.com) 说: 感谢你在Taobao给我那么好的评价。 redXXXXXX 说: BW我还没开始看呢，呵呵 sydongsun (www.askguoyu.com) 说: 哦，可以理解，你一定在忙于项目。 redXXXXXX 说: 不客气，你做的也很辛苦啊 redXXXXXX 说: 做了多久啊？ sydongsun (www.askguoyu.com) 说: 去年差不多一年。 redXXXXXX 说: 这么长啊，是该拿出去卖的 sydongsun (www.askguoyu.com) 说: 断断续续的，基本上是早上做的。...
SAP BW 和 万和大厦四层
2007-July-03 晚上看我的SAP BW的客户关系管理表，发现一个很有趣的现象，到目前为止的２０个购买朋友中：其中来自加拿大客户有４位朋友，来自台湾的一位朋友．这占据了将近２５％的份额．另外发现四位来自几乎同一个地址的购买者．他们发给我的地址分别为： 北京海淀区二里庄３５号楼万和大厦409房间（邮编100083） 北京海淀区二里庄３５号楼万和大厦４层前台(中国万和控股有限公司) 北京志新路二里庄万和大厦４层（邮编100083） 北京海淀区二里庄３５号楼万和大厦４楼 中国石油ERP项目组 404房间． 这个地址对我是幸运的，到目前为止，这个地址＂３５号楼万和大厦４楼＂的购买者占据目前我的销售额的20%. 这也让我好奇，可以猜想到，在这个地址上班有很多的SAP BW顾问从业者，这里有一个很大的SAP BW的项目．...
推荐SAP BW的学习书
2007-Jun-19 晚上给来自国外的SAP BW资料的五位定购者传送资料。来到一家咖啡吧上网。在MSN上遇到QiuQQ. 将要毕业的QiuQQ是BW项目的实习生。她提到了她目前学习SAPBW所存在的疑惑。这些疑惑是非常典型的过程。我觉得记录下来有些意义。因为有一些朋友在给我的Mail的也提及基本类似的问题。 她提到，两个月前，老大给她几本BW Administrator Workbrench，Analyzer等几本SAP的官方教程，让她看。两个月来，看的天昏地暗，现在想来，第一个月看的东西基本白看了。这个过程是大多数毕业生或者实习生的非常典型的经历。我记得我毕业实习那段时间，师傅给我一本LCD显示模块芯片的厂家设计参考文档，让我设计依照这个文档来设计可视电话的视频模块的电路板。而之前在大学里自己几乎没有设计任何一块电路板。对于熟手来说，依照LCD显示模块的厂家设计参考文档是非常容易可以设计出电路板。但是当时对我来说，真是痛苦的经历，不知道如何把学校的课本知识和手头的《LCD显示模块的厂家设计参考文档》建立联系。即使看了一个月《LCD显示模块的厂家设计参考文档》，还是不知道该到底如何设计我的电路板。如何修改参考设计？要改动什么东西？为什么要改动？而这段时间师傅都不愿意给你讲述任何东西。总是一句话：看，再看，再看看。痛苦到极点。 这是大多数师傅带实习生的非常典型的方法。这个方法对于实习生是有益的。在这个痛苦的过程中，你的疑惑和痛苦升华到了顶点，你最终总是能够自己找到一个突破口。在这样的情况下，师傅的所给与的指导会起到显剧的效益，否则不经历自己的痛苦的理解阶段，师傅一来就是给你大量辅导，你也许会觉得师傅讲的东西索然无味，没有兴趣。在一些公司中，实习生的这个过程的表现，会作为是否正式录用的一种参考。 她提到，学习SAPBW有什么书可以参考？刚好在我的留言板中，也有人提到这个问题，我已经做过回答。就偷懒的拷贝发送过去。然后她马上说，她的老大要她禁止看两傅的书。她的老大是国内业界最著名的咨询公司的SAP BW业务负责人。当别人问到，学习SAP BW有什么好的书可以推荐？这其实是一个不好回答的问题。这取决于你的个人习惯，你的学习方法，你做事情的方式，也取决于你当时所处的状态（有项目任务压力的顾问和实习生学习阶段是不一样的）。就拿我自己来说，当我面临一个新东西，在最初的阶段，越多的资料，越多的书籍，我越喜欢。我觉得任何资料都有可取的一面，当然也有不完美的地方。对于可取的一面，你吸收。对于不足的地方，你越过，迅速的把一本书读“薄”。所以我从来不会说某本书很差（但是不能是简单的罗列或者抄袭其他资料）。如果叫我推荐什么书，我也许会把大多数我认为有可取之处的书都作为推荐。但是对一些刚接触这些东西朋友来说，他们是不容易分辨出哪些是可取之处。而时间往往是宝贵的。 我的一位顾问朋友说，他很少有时间去读SAP的标准教材，有问题直接查找Help或者在SAP的技术支持渠道上发言询问，这又是另外一种适合他的方式：已经具有相当基础的顾问并要求迅速解决问题情形下所阅读的方式。如果你向他询问学习SAP BW有什么好的书籍参考，从他最经常的习惯，他可能推荐Online Help文档还不是SAP的一些标准培训教材。他的推荐也许会建立在他的行为习惯的基础之上。 即使是初学者，也常常表现不同的学习方式和兴趣。去年我给一些朋友们讲述SAP BW课程时，当我个别的去询问对于课程的反馈时，一位告诉我，在课堂中要侧重练习，让大家多做练习。另一位则告诉我，在课堂上要多讲述概念，要多讲述为什么，练习可以留给大家晚上回家自己去做。几乎完全相反的建议。也许有些人在学习新东西的最初阶段是表现为实践型的学习者（请给我快速展示结果，告诉我如何去做），有些人在学习新东西的最初阶段时表现为概念型的学习者（请告诉我它是什么？为什么要那样做？请给我讲述清楚原理和概念）。有些人偏好由实践再到概念，有些人偏好由概念再到实践。如果拿两傅的书让他们决定是否购买？也许结果是不同的，第一位也许看到这本书，大量的截屏图片，当然有很多的操作实践，他会很喜欢。另外的朋友，也许会说，太多的截屏图片占了书的大部分篇幅，基本不讲什么概念性的东西，买这样的书觉得“东西少，不值”。 他的老大只要求看SAP BW的标准培训教材，也许是基于这样的考虑，实习生有足够的时间，应该多看一些概念讲述详细的书籍，这样可以打好非常好的基础，以后遇到各种问题时，概念清楚，基础知识扎实的往往具有很好地分析问题的能力。 关于推荐书籍，一般来说，该技术的官方机构所提供的培训文档，技术手册是要首先推荐的。这样这样的书往往是愿意阐述详细背景信息，详尽的阐述基本概念，也提供精选的练习场景。总之这样的书，尤其是培训文档，是很好理解初学者的需求而写，或者是以提供最详细和权威的信息而为其特点。 另外，她也提到，两个月下来，她目前存在的问题是：很多东西，知道怎么样去操作，步骤是清楚的，但是不知道为什么？这是非常正常的感觉，甚至她说另外的感觉：很多东西，知道原理和为什么，但是不太清楚如何去操作。这也是正常的感觉。在IBM的大量项目实践环境中，当你所有的疑惑都没有的时候，你就是专家，也许那个时候，来了一个实习生，你是他老大，留给他一堆资料，严肃的告诉他，先自己好好的看两个月，有疑问先自己解决，不能解决的先记着，两个月后才可以来问我，因为这两个月你要忙于项目。 后记，推荐阅读相关文章： 1.成人学习的规律 2.培训和学习的原则指导 后记：写完这篇Blog时，我想去找一下我2001年实习时做的六层电路板，想拍摄一个照片上来做个纪念。搬家后不知道放在那里了。但是肯定还在。有一阵子我还拿它做我的鼠标垫（电路板厂加工好的电路板，但是还没有布置元件），那段六个月时间的实习，让我从根本不知道如何做设计，到最后成功的完成设计，并正式应用到产品当中，这个过程，让我觉得从事电子工程师的工作是非常的有趣；看到工厂里机器往我设计的电路板上贴元件，很激动。年轻的师傅们也和我们共享他们的电子工程师的一些宝贵的经验，他一直认为我们将来将从事电子工程师的职业。...
SAPBW
2007-June-07 更新。 朋友们Jian在电话中告诉了我该如何在Taobao上开店的一些技巧。老实说，注册Taobao网络的账号和申请支付宝，就好不容易的（银行排队）。对于如何在Taobao上开店基本上一点都不懂。以后的一些天可以加以改进。Jian说了很多非常宝贵的技巧。比如： 1.增加SAPBW教程的一些文字说明，或者图片什么的。目前的介绍实在太简陋了。很多对不了解的人看后也不知道说的是什么。 2.多增加一些货物，只有１０个货物才可以得到Taobao的特别橱窗推介。这个并不难。我正准备把软件配置管理和Clearcase的教程进行低价销售。从2004年来，估计有数千人看过我的部分教程，尽管那不是最完整的。但是也帮助了很多朋友快速入门。现在我准备销售完整的内容。 3.要我增加和学习一些销售的技巧。毕竟大多数人对我的SAP BW教程的价值不太了解。 特别感谢朋友Jian的帮助。...
5天来，SAPBW销售情况
2007-May-24 就这几天的情况做一个总结。 五天来，共收到预定请求的数量为10人。 其中的大多数并不是以前给我Mail中说要买的朋友。 其中有４人目前工作在国外。他们委托国内的朋友代买。 今天还看到一个在留言板中询问是否可以发送光盘到国外的留言信息。 所以，差不多快到一半的定购着来自国外。 也许国外的SAP BW应用还是要广泛的超过国内。 在这几天得到了来自天津的朋友Jian的莫大的支持。主动帮着我宣传。 今天他给我Mail，在Mail建议我不一定要等到５０个预定者才可以发送。还是建议我在Taobao上进行销售，如果已经购买的客户觉得你的资料好，他们会主动向他们的朋友推荐。这是最好的方式，你的客户也能帮助你进行销售。特别感谢他的帮助。 其实，我还是很乐观的。目标本来定得不高。...
