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以下课程针对开发人员学习Base方式使用Clearcase的最基础学习内容。当然配置管理员更应该对这个课程中所涉及到的主题的要有更精准，更老道，更熟练的掌握。基础掌握得越好，更有助于你独立的分析和解决问题能力，有助于项目配置管理方案的设计能力。
如何购买？请参考购买流程。
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| 类型 | 标题 | 内容简介 | 大小 |
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| 教程 | 开发人员学用ClearCase补充读物 | 3M |
| 视频 | 1-1.exe | 最基本概念，CheckIn CheckOut,View等 | 7M |
| 视频 | 1-2.exe | 开发流程的实现 | 85M |
| 视频 | 1-3.exe | 开发流程的实现 | 100M |
| 视频 | 1-4.exe | 开发流程的实现 | 97M |
| UCM方式使用ClearCase |
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 作为一个软件配置管理人员，我常常希望软件开发人员比我更了解ClearCase。尤其是不断的有开发人员需要我对他们进行支持的时候，这种想法更强烈：如果他们都很好地掌握ClearCase的话，我就不会有工作电话恐惧症了，让我疲于应付各种电话问题。
ClearCase作为软件配置管理领域中的优秀软件，他的优秀的功能地体现，需要满足下列两个条件：
1.熟练掌握ClearCase管理的软件配置管理人员；
2.尤其是开发人员本身需要很好的理解和掌握它的运用,因为他们是ClearCase的直接使用者。
作为软件工程师，本身需要我们不断学习新的东西。比如软件工程师经常会用一定的时间来研究新的技术，新的开发工具。Clearcase作为软件工程中的重要环节---软件配置管理工具，能够很好的帮助软件开发工程师，进行高效优质的开发工作。从这一方面来讲，软件开发工程师应该乐于学习它。但是他们和配置管理人员不一样，无法用更多的时间来参加价格昂贵的培训，研究有关ClearCase技术细节的文档。配置管理人员往往是他们学习ClearCase的培训者。评价一个优秀的配置管理人员，一方面是他本身精通软件配置管理有关流程和事务；另一方面他是否是让组织内的其他工程师很好的理解软件配置管理、以及相应工具的使用。
为了我不再患有“电话恐惧症”，从以前曾针对200多个开发人员使用软件配置管理工具ClearCase进行支持的艰难经历中，吸取一些经验。在软件配置管理的工作中，要对开发人员进行卓有成效的培训：比如包括集中的培训讲座，单个开发人员的现场辅导等等。但这些工作因为某些原因，还是不能达到很好的效果：
1.公司新近来几个开发人员，他们以前没有使用过ClearCase，要进行培训；（关键是经常有新的人员加入，但是不集中）；
2.有些开发人员在讲座培训的时候，往往注意力不集中，或者因为其他事务而缺席；
3.有些开发人员在讲座后的开发工作，拿着标题式的PowerPoint文档，无法解决他们遇到的问题；太详细的ClearCase软件文档，显得太多，他们无法找到需要的答案．
最终的结果还是，打电话给我，但我惧怕电话。我有更多的其他工作要做，尽管我是一个很有耐心的人，但是从我内心上来讲，我不愿意针对太简单的问题。不断的重复我的讲述。
我想上面的情景，是一个配置管理人员的典型的工作生活的写照。但是我讨厌这样的场景。为了解决这样的问题，我的努力是：
1.专门为开发人员编写快餐式的读物－－通俗、易懂、简短是最重要的要求，当他们遇到问题时候，大部分都从从其中找到答案；
2.提供高质量的视频音频教程，当来了新员工，组织他们一起观看，不能缺席。我舒心的看着他们认真地参加我的学习。然后在我们的实验VOB上，让他完成我所布置的练习题；
3.针对某些以后开发工作中出现的问题，不是在教程中涵盖的内容，一般编写简单的文档，放在一个公共的方便存取的地方，让开发人员学习。
这种做法起到了很大的效果，我可以节省大量的时间来关注其他的问题，让开发人员更加重视文档的作用。只有我的文档中没有提到的问题，我才会做辅导。否则就让他们自己读一读我的文档，或者看一看视频教程。
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