国家电网，华中电网 SAP BW 顾问培训课程进行中
这次课程安排在春节前和春节后。分别在武汉和北京。
在交流过程中，大家提及，电力行业的SAP实施的每年的投入是相当的大。
明年将会有更多的SAP顾问投入到这个行业的实施。
这次课程安排在春节前和春节后。分别在武汉和北京。
在交流过程中，大家提及，电力行业的SAP实施的每年的投入是相当的大。
明年将会有更多的SAP顾问投入到这个行业的实施。
重要注意：
本课程因为各方面的原因，不对外提供培训。
课程级别 中高级
课程名称: SAP BI (SAP BW)项目开发流程和经验培训班 (版本A)
课程特色：《SAP BI (SAP BW)项目开发流程和经验》培训课程具有如下特色：
１. 侧重于项目开发流程和实施经验的高阶培训；为市场上独一无二的培训课程。
２. 课程内容也同时涵盖了ＳＤ模块知识。课程的主线是在ＢＷ中实现ＳＤ模块的销售和毛利分析主题；
３. 课程也涵盖了ＭＭ模块的采购分析主题和库存管理主题；
４. 课程研发作者２００８年年度力作。了解作者，请访问：http://www.askguoyu.net
备注：《SAP BI (SAP BW)项目开发流程和经验 A》课程的姊妹篇为《SAP BI (SAP BW)项目开发流程和经验 B》，它们的差别是，后者课程内容的例子都是基于FICO模块的分析场景，比如产品成本分析、期间费用、部门费用、账龄分析、资产管理等。
课程内容简介:
１. SAP SD模块中的业务流程；
２. SAP BI （SAP BW）需求分析方法和工具
３. SAP BI三层模型设计
４. Delta机制；
５. DSO设计精要；
６. DataSource增强
７. DataSource性能
８. ETL过程中的ABAP代码
９. APD的运用；
１０. SAPBI 测试流程和测试方法；
１１. SAPBI 测试实践；
１２. 库存管理（非聚集Key Figure、原理、加载、账龄报表）；
１３. 传输系统；
１４. 权限设计；
课程内容详细大纲:
http://www.fnctec.com/sap_training/SAPBI_SAPBW_Project_Experience_Training.pdf
课程安排：本课程在未来一年中课程安排详见如下网站介绍：
http://www.fnctec.com/sap_training/sap_bi_project_experience_training.htm
同时，特别欢迎企业订购更加个性化的培训课程。
授课对象：
１. 已经接受过SAPBI PA培训，但是还缺乏项目经验者；
２. 已经是作者SAP BI培训课程第一部分、第二部分的学员；
３. 有过从事SAP BI相关工作一年左右经验的人员；
４. 已经较好的掌握SAPBW310，SAPBW305，SAPBW330，SAPBW350，SAPBW365课程内容的人员；
５. 已实施BI或有BI实施需求企业的信息化主管及相关管理人员或技术人员。
课程价格：
每人培训费用：13200元（人民币）。开课前一周付清可优惠2000元。
培训时间：每天9：30 ~ 17：30 共7天。
培训环境：
１. 舒适的培训环境，分别在上海、北京、深圳、大连开设培训点，方便各地学员就近学习；
２. 性能颇佳的培训服务器环境；
授课讲师：
本课程培训讲师为郭裕先生，有多年SAP教学以及实施经验并致力于SAP BI项目研究工作。培训了过百位的SAP BI顾问，也包括蓬勃发展的国内外知名企业。他的个人网站是 http://www.askguoyu.net 。
网站：http://www.fnctec.com/sap_training.htm
报名咨询、联系人：Brant
报名电话：15012833719
MSN: saptraining@live.cn
QQ: 310318411
报名邮件：service@fnctec.com
备注：具体上课时间地点我们会在课程开始之前和客户进行再次确认，一切以实际情况为准，FNC Tech（ http://www.fnctec.com ）享有最终的解释权。
FNC Training Center ( http://www.fnctec.com )是一家专业的SAP实施及专业的IT培训机构，我们从各行业聘请专业的顾问来专门教授SAP和IT领域的实务课程，透过灵活且生动的混合式教学，成功的培养许多SAP业界的专业顾问，FNC不同于其它的教学方式，更专注于让每位学员在课程中能完全吸收所培训内容，更实际的投入项目，并以此为本中心主要的宗旨。
我们的培训讲师来自于SAP及国内外上市及跨国公司、咨询公司，我们积累了丰富的项目实施经验。我们在各自专注的领域中获得了一流的专业水平；同时，我们也关注于在国内提供一流的面向新人的培训课程，为此我们研究开发了许多教学方式，发现FNC的多元化混合的教学更能使学员在接触新的技术上，以最快的方式上手，并以最快的时间完成项目。
在将要过去的一年中，从3月到现在显都忙于项目。在即将忙完手头的项目后。将会给自己休假几个月，停下脚步。这2008年的后面一个月到年底，好好休息一段时间，同时对今年和去年的工作进行总结，并为新业务和方向做一些规划。
针对知识和经验进行总结，主要涉及到：
在2006年底到2008年底，在这么两年间我以SAPBW 自由顾问身份从事SAPBW项目。我依照这两年的经验积累，把SAPBW的培训课程做进一步升华，为这两年的经验做一个阶段性的总结。主要设计如下课程。
| 1. DataSource专题 | 主要内容讲述ETL过程中Datasource增强，性能改善，问题分析和解决，以及其他的变更方法。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/datasource.htm |
2. Transformation专题 | 主要讲述ETL过程中的Transformation Routine应用场景的方方面面。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/routine.htm |
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3. | 本专题系统的总结我做SAPBW项目的流程和工作方法。并提供每个流程阶段所使用的相应的工具方法、项目风险点。这是一个独一无二的具有核心竞争力的课程体系。该课程的场景使用了SD和CO模块相互交叉的“毛利分析”报表主题作为例子，例子的复杂型和典型性经过精心选择。这些场景中典型的演示了我们在项目过程会遇到的各种问题，并提供应对之道。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/project_experience.htm |
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4. | 这是一个SAP模块业务和SAPBI商业智能领域的交叉课程。这个课程依照两家年产值超过300亿元的、典型的电子产品制造企业为原型。依照“企业经营过程和核算”为主旨，配合SAPBI实施如何满足该主旨为主线，分析企业流程和BI报表的制作过程。涉及到： 1. 产品成本核算； 2. 产品成本还原； 3. 管理费用； 4. 利润分析； 5. 上市公司财务报表； 6. 财务报表合并； 7. 账龄分析（库存、财务）； 8. 采购和销售分析； 内容说明如下： |
备注：以上第3点和第4点将作为SAPBI主题的书稿内容。计划出版。
深圳比亚迪的BW项目将要成功上线。
想换换新的领域，下一个阶段将做一些SAP XI的项目。
我打算在今年招收3位SAP BW（SAP BI）的培训学员，我将为他们进行全面深入的SAP BW培训，同时为他们提供２－３个月的SAP BW工作实习机会，在他们的SAP BW的实习工作期间，我同时为他们提供技术支持和辅导。通过这样的一段时间，他们既能够拥有足够的SAP BW顾问工作的技术知识，同时也能够快速的获取SAP BW的有关工作经验。我为他们提供一条快速的路径来进入SAP BW工作领域，同时他们所拥有的技术知识和经验，能让他们在人力资源市场上拥有非常好的职业竞争力。
我将为他们提供：
1. 相比PA培训更加全面和深入的SAP BW的内容培训，涵盖SAPBW310,SAPBW305,SAPBW306,SAPBW330,SAPBW350,SAPBW360,SAPBW365完整课程内容。
2. 学习和观看到作为SAP BW自由顾问的我的全部SAPBW培训和经验总结的所有的视频。作为顾问的我，我习惯于把我的知识和经验进行完整知识的显性化处理，这些视频包含了我的全部技能和经验的总结，也包括各种项目过程的总结。这些视频包括160个小节,播放时间将接近4000分钟。
3. 同时提供SAP几大关键核心模块的最重要基础课程的培训，包括如下课程可选（选择三个模块）：
A. FI财务模块的AC010(5天培训) Business Process in Financial Accounting.
B. MM模块的SCM500（5天培训）Process in Procurement
C. SD销售和分销模块SCM600(5天培训)的Business Process in Sales Order Management.
D. CRM客户关系管理(5天培训)的CRM Customizing Fundamentals
4. 一些基于以上模块的SAP BW复杂项目的Workshop分析课程。
5. 2-3个月的SAP BW项目实习机会。
培训学员通过这样的过程将获得：
1. 全面的、深入的SAP BW模块的技能。
2. 融合很多项目经验总结的SAP BW课程。这些课程的设计是独一无二的。
3. 按照SAP标准课程培训同样质量要求所安排的其他业务模块的培训课程。
4. 他们的技能将满足中高级的SAP BW顾问所应该具有的SAP BW技能的深度和对其他业务模块的较好的理解要求。
5. 获得很好的实习机会。
对于想快速进入SAP行业领域工作的朋友来说，这将解决其他的选择学习机会所存在的一些问题，比如：
1. PA的培训侧重于认证培训，和项目经验具有具有较大差距。
2. 找到一个好的老师的难度问题。
3. 要成为SAP BW顾问所需要的对某个模块要有较好的了解。市场无法找到SAP BW和其他模块想结合的综合培训机会。
4. 实习机会不容易获取的问题，以及在实习过程中，因为众所周知的原因，不容易找到能够耐心辅导，并乐于提供帮助的师傅。
5. 一些培训周期过于漫长，比如2年的学习时间。
培训实习生的要求：
1.要有1年以上的工作经验；
2.以前从事过软件或者IT信息系统的相关工作；
3.培训学员（包含实习）为全职学习的形式。培训和实习在3-4个月内完成。
培训费用：
30,000RMB.
希望可以把SAP BW的课程讲述的很好，积极准备中。
我们的生命如此脆弱和艰难。
为那些逝去的同胞们默哀。
地震后的交通和大雨给救援工作带来困难。废墟中的还活着的同胞们面临死神的危险。
最近几天常常到市场买菜做饭，因为有很长一段时间没有去买，很多东西的价格让人“惊奇不已”。相比去年8月我买东西的时候的价格，大多数东西都是翻翻一样的涨幅。这个涨幅好像是在复制去年中国股市的涨幅。问题是，将在这些东西的物价会不会复制今年上半年中国股市的跌幅呢？估计很难。
对比去年所记录的“购物”一文，看起来“全球性的经济发展和通胀并存”，后者要更加明显一些。估计这个周期还需要延续几年。
四月我回到湖南老家一趟。湖南是农业大省。我走了几个亲戚所在的村。大多数村子里留下的都是多病多难的老年人在家加上有他们代养的孙辈们。年轻人的出路分为三批: 一批是通过教育而进入城市工作；另外一大批通过外出从事各种服装、五金等贸易，这一批人都提前致富，回到我们当地镇置办房产等。另外的还有一批，没有走出农村的年轻人在他们刚刚16岁甚至更小时外出打工。这些年轻人已经没有经历过种田干农活的教育和习惯了。他们做非常辛苦的工作，甚至无业而进行其他违法活动都不愿意回到农村从事农业生产。粮食种植对于很多我们年轻一代来说，是一个陌生的行当。这才是真正的粮食危机。
湖南作为农业大省，我们村子里面现在基本是一些超过50岁，大多数是60岁、甚至70岁的，我们父辈们在种田。而且大多数种田的效益是亏的。只不过是没有办法要种一些田。很多田地都是荒芜的。当父辈他们这一代无法再种田的时候，现在已经不习惯种田的年轻人无法去种田，何况种田的效益是亏损的时候。
每次回家我喜欢到我家附近的山岭上走走。可喜的是，最近几年，政府鼓励农村利用荒地植树。每年免费提供树苗和果苗，一些过去印象上的荒地，或者一些用来做耕种的土地被利用起来作为林地了。
我发现沿着半山岭的水渠已经被废弃了。这个水渠连接到我们镇的一个很大的水库，这个水库是我们县最大的。往年被用来供应4-6个乡的水田灌溉。回家问，老爸说，这个水库的水早就不用来水田灌溉了，现在也没有什么人种田了。已经被镇里开发建设成为自来水厂了。 这个水库建立于上个世纪60年。我的爷爷在60年的大饥荒年代去挖过这个水库，后来再也没有回来了，原因是因为没有吃的。
想起以前，夏天里，我读小学的时候可以到农田的小河洗澡。
读初中后，河的上游弄了几个造纸厂后，小河被污染已经无法用来夏天洗澡游泳。我们只能到半山岭的水渠洗澡。这条3米宽，1.5米深的的曾用水泥修建的水聚是一个极佳的游泳池。
前几年的非典很多失去生命。
现在的手足口病也是来之汹汹....
从最初的... 到突然失去的 19 个生命，并快递上升到几千人的病例。接下来，怎么各个省都出现了？而且一报道就是上百人的感染数目。阜阳仅仅只是一个地区市，这几年是生育高峰，但10岁以下的小孩人口并不占总人口的较大比例，几千小孩感染比率应该很高了。让人够担心的。
给人的感觉，这些病毒的传播的速度，和一些厉害的计算机病毒都差不多快了，莫非这些病毒都是计算机病毒变的？
最近关注起来这方面的新闻了：
一看这个新闻 世卫官员称阜阳并未企图隐瞒手足口症疫情 ， 感觉不妙。但愿老天保佑，不要有成年人也感染此病，否则，奥运门票销售有难了。
这个文章：阜阳处理一批手足口病疫情防治不力责任人， 给人感觉有些文不对题了，文中内容所涉及的浑水摸鱼的乡村医生，在日常生活中一些小病的过度医疗，多卖药品，多做各种无关的检查本质上是一样的。相比之下，这个要严重一些：上海东方医院回应涉嫌心脏移植致死案报道。
也许这是环境的代价。以环境为代价，发展低效率和耗费资源型的经济，留下的将是慢慢浮现的各种灾难。
贵重和山西的一些煤矿开发给当地百姓带来的是更加贫穷和将来的更多的灾难；
去年的太湖水污染；
其实现在大多数农村和城市的每一条河流都无比肮脏。在过去农村可以游泳的小河，现在变成了什么样呀？现在10岁以下的小朋友永远不知道了什么叫做“清澈的小河”了。这仅仅不到20年。如果再不重视环境，拿出确实可行的措施，再过20年，会变成什么样。
现在国家要求，责成各地卫生部门24小时报告感染病例，在8月奥运召开之前遏制住该病蔓延的势头。希望我们能够成功。
真正的根本，还是环境。这个环境是广义的。否则天灾人祸将成出不穷。
没有从上到下所涉及所有相关人员的问责制，最后所表现出来的“遏制住”往往是暂时的。
完成三一重工的SAP BW培训
这次培训从 4月9日到4月18日的连续10天的培训课程，周末也继续进行。异常辛苦的培训。客户公司的学员也非常努力。大多数练习持续到晚上8点。（客户公司中午有2个小时的午睡时间。）
三一重工少数员工之前学习过我的SAP BW的第一部分教程和第二部分教程。他们具有较好的基础，最初的培训计划是详细讲述SAP BW 350课程，并重点以结合项目为主的交流和讨论。4月9日开始时，才发现只有3位有较好的基础，其它是新员工或者准备在下一阶段参与SAP BI项目的IT部员工，之前没有接触SAP BW或者对SAP的业务模块的了解也不多。为了照顾大多数，把课程内容重新调整。
课程主要围绕SAP BI项目的ETL过程为最中心主线展开。围绕这个主题作不断的发散和展开。整个课程有非常好的交互。在讲述库存管理所涉及到非聚集的Key Figure的时，刚好他们自己在前一段时间在做一个HR方面的BI分析，在数据加载的没有实现Delta机制和没有利用到非聚集的Key Figure所导致的每天重复大量加载数据不利因素。客户本身面临的这些问题，对他们理解库存管理的知识点方面有非常好的帮助。
同样，缓慢变化的维度对于报表的影响，刚好他们的项目中也有一个存在这样的问题，结合这些项目的场景对培训效果的提升具有很好的提升。
在培训过程中，注重鼓励他们动手实践。每天学习结束后，他们自己每人都到培训教室前面做自我回顾和总结，第二天早上也是抽取半个小时进行总结，或者对昨天内容作更多的补充性的说明。
三一重工是湖南民营企业的佼佼者。去年销售额超过100亿元，在前几年年度销售额都是依照超过100%的速度增长，公司的口号是到2012年销售额超过1000亿元。员工的精神面貌非常不错，而且纪律严明。生产是非常繁忙的，每周末分为大小周，效益应该非常不错。
我所去的食堂，是我见过的，到至今为止，是提供最好膳食的公司。让我每顿都吃的非常饱。提供20种不同的菜品供自选，而且每个菜品厨师都很用功，做得不错。也提供自助水果和一些营养补充剂。每天的炖排骨，竟然同时提供三种，有黄豆炖排骨、海带炖排骨、花生炖排骨。
我也去过普通员工食堂，普通员工食堂菜品要少一些。并不是自助的。味道也非常不错。
培训的下一站：杭州和深圳。杭州和深圳都有我以前的很多学员。我相信，他们所需要的 SAP BI方面的深入培训能够更好的帮助到他们。而且他们将体会到现场培训更好的交互、和我为此精心准备的练习和讨论场景。我个人也非常享受这样现场培训的互动的气氛。