Sydongsun's blog

2008年1月1日。在此祝愿我的朋友们新年快乐，在2008年能够身体健康，事业顺利，财源广进。2008年，同样将是中国经济快速发展的大好时机。

一直以来，我的网站的Business内容都只有“培训课程销售”一部分内容。而另外计划的内容“培训班培训和咨询服务”一直没有实质性的内容推出。而在过去的一年中，我接受到很多的信息，比如，

1. “你可否来北京帮助我们实施SAP系统的负载均衡的部署？”
2. “你对财务合并那一块有经验不，如果你熟悉的话，请帮忙过来做。”
3. 在一个项目中，Web BEx的配置问题，不容易找到解决问题的突破口，后来咨询公司从其他咨询公司找了一个有经验者快速解决这个问题。正所谓会者不难。
4. 你有从R3 4.6C升级到ECC6的经验么？

从这些信息看来，有这样一些情况：
因为人手原因，许多SAP的用户公司的缺乏足够的负责各个模块的内部顾问支持者；
或者由于工作经验限制和技术不断变化，多年的顾问也会遇到新问题还时间紧迫。针对某些具体的任务，他们希望寻求一些外部资源的支持。

针对这些任务，他们的可能解决办法可能是：
1.如果时间不紧急，他们可以让内部顾问花费时间探索，内部顾问面临较大的压力；
2.寻找咨询公司来做，这比较适合有一定工作量的较大的任务或者做为项目来做；
3.通过一些途径，联系会的顾问做非常短期的实施和支援，这适合小的，比较具体的任务；

在过去，很多朋友给我发来邮件。朋友发送来的支持需求邮件，有些内容是我所力所不能及的，超出我的能力和项目经验，这很正常。但是我需要做的是，我应该让别人知道我所能够做的，有哪些？当有些项目有这方面的问题需求的时候，能够找到我。

作为SAP BI自由顾问的我，做SAP BI的项目，这是我所能够做的。
作为自由顾问，在项目的间隙之余，我也能够做其他一些事情。在今年一段时间，我将整理我的“培训班培训和咨询服务”这一栏目内容，推出一些比较富有特色，工作量相对小的咨询实施服务内容。这些小的咨询实施服务任务，大多数将能在3天之内的时间完成。

在我的“培训班培训和咨询服务”的栏目中，一方面我将推出一些非常有特色的SAP方面的培训班培训服务，其中也包括时间非常短，只有1-2天，针对具体问题的专项培训。另外一方面，我将推出基于个人知识和经验积累，时间要求非常短的实施服务。

做为开始，我将推出BI7.0“可用性”的一站式服务，其中包括“SAP ECC6.0安装，BI Add-on安装与配置，Web BEx配置，Portal部署”。详细内容和服务特色请看ECC BI7.0全面安装配置。

原文来自：
ECC BI7.0全面安装配置

2008-Jan-8 Updated
[为什么要推出这个服务]
请参考：培训和服务栏目说明

[服务内容简述]
提供ECC6或者BI7.0的不同平台，不同数据库，Dev系统或者IDES系统的一站式的“可用性”服务。可用性服务不但包括了安装，也包括了应用系统的补丁升级，插件包安装，以及相应的BI7.0系统的配置，以及Portal和BI系统的连接配置，WebBEx的配置。SAPGUI的相应安装，升级，问题解决等。

[为什么需要这样的服务？]
1. 服务内容的难度。很多人认为这是一个安装的问题，是Basis 顾问的责任，应该不难。其实不，这是一个涉及到Basis，Portal，BW三方面的知识贮备，有时候，需要分别负责一个方面的三个顾问协助合作才可以做好这个问题。很多公司的内部顾问如果之前没有做个这项任务的话，不容易积累这方面的经验，遇到问题，问题的理解和反复同SAP技术支持的support message的来往邮件需要花费大量的时间。就我所知，不少公司面临这个问题，寻求外部顾问的支持不在少数。

2. 在过去，很多人给我邮件，说他们公司准备上SAP BI，目前所处的阶段是，技术人员和内部顾问在学习和了解BI。在这个时候，公司还没有准备好寻求任何外部咨询公司的帮助。内部的顾问在安装和配置 BI7.0的系统时候遇到问题，或者不知道如何安装。还没有很好的途径寻求帮助。

3. 考虑SAP BI的应用和业务报表的更新，即使有外部咨询公司帮助企业成功实施了SAP BI模块后，企业是不断变化的，业务报表的需求是不断变化的。公司需要有掌握SAP BI的内部顾问支持业务分析系统。有些内部顾问在自己学习SAP BI的过程中，面临的了很多的挑战：
3.1 自我学习SAP BI的途径，看文档，看help，完全自学费时费力，但优点是印象深刻。
3.2 要有一个可以自己练习的环境。
3.3 需要进一步的提高，找不到适合自己的培训，比如一个有BW经验者，就是想参加一个SEM BPS之类的培训课程。需求人数不是很多的，内容难度又非常深入的培训课程不容易列入官方培训的课程计划表中。

对于我来说，在第一点上，我的培训课程可以部分的帮助到大家。我的“全面的BI安装服务”针对第二点。第三点，我将未来推出一些培训班培训服务。

[服务内容详细]
1. 主安装(选择其一)：SAP ECC6 SR1或者SAP ECC6 SR2的安装；
2. 操作系统环境的选择(选择其一)：Windows 2003 Server平台，Linux平台，HP Unix平台；
3. 数据库选择（选择其一）：Oracle，DB2,SQL server数据库；
4. 升级相应的补丁包和插件包；
5. 安装完毕，从ECC6或者CRM系统复制全部数据源到BI系统中；
6. 在一台客户端，安装SAP GUI的最新版本和补丁；
7. 配置Portal和BW的连接；
8. 配置Web BEx,使其正常工作；
9. 另外可选付费内容，视频内容提供多个小节，涵盖从BW中建立利润分析信息立方体模型，数据抽取，创建报表，使用WAD建立模板，发布到Portal上的完整过程。方便客户自行检查安装配置情况。

[服务价格]
主要针对公司。按照2-3天工作时间计算。可以选择远程服务和现场服务。提供发票；
服务流程：合同--实施--验收---发票--付款。

[针对个人]
有些朋友在没有任何公司支持的条件下自行学习SAP有关知识。如果你想安装SAP BW环境，如果你的环境是SAP BW3.5的环境，我的SAP BW顾问课程视频教程的第一部分有几个小节，包含了如何配置SAP BW3.5系统的总结。可以用于参考。

如果你将使用ECC6的环境。下列信息可以部分的帮助到你。作为个人来说，时间并不紧急，可以投入时间研究。
SAP ECC6.0中补丁和插件包的安装

本帖持续不断更新。常常看到SDN上的好帖，以前是使用Excel表来记录索引。为了便于其他BWer能够分享好贴。在这里，我做一个分类别整理的工作。本贴主要记录有关SAP BI Extraction的主题的好帖，好帖的标准是包含的信息量大，问题典型。

COPA数据抽取：
1.COPA 内容提要：提供步骤简要提示，提供众多的COPA文档和帮助的URL.
2.

本文持续更新中。

有时候上网瞎逛，在网络上看到一些 SAP业内朋友的博客文章非常好，当时并不想认真去学习、对比实践一下，我会把网址记录在Excel文件中待将来再看。现在把这个习惯做一下变更，把这些地址记录到我的博客中。

看别人的博客也是一种很的研究方式，这种方式不同于看Help，官方培训文档。看别人的博客是了解别人如何学习和实践有关主题的，好的经验和方法可以借鉴。尤其是同业者，比如我是做BI的，那么我看到另外一个BI同行的博客文章上，记录了他在研究和学习的内容，如果我很陌生，那么我也应该去看看和研究那样的主题。

这篇博客日记，主要收集国内的一些从事SAP的同行们的文章。大多数文章，留待以后有集中时候和兴趣的时候来看。这篇博客日记，会放在我的个人网站的首页上 http://www.askguoyu.com。便于我查找。

2008-1-12 收录。
[ABAP, CRM] CRM PRODUCT相关FUNCTION
[ABAP, CRM] CRM BP相关FUNCTION
[ABAP] 从FTP服务器读取文件到本地
[SD] SAP常用术语-SD
[ABAP] FUNCTION:计算每个月的最后一天
[ABAP] WEB DYNPRO OVERVIEW

[ABAP] webservice in abap
[ABAP] Web Dynpro for ABAP
[ABAP Oracle] SQL排序还是Fetch Data后使用Intertal Table排序？

[SD] SD快速入门第一篇
[SD]

好久没有写文档进行总结了。今天写了点草稿，也做为Blog文章一篇。这个文档，将来会做很精美的排版，发布成为PDF文档。写文档进行总结是非常好的总结方法。

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本文目的：
为了能够面向其他企业提供“SAP”或者“BI”或者其他相关系统的“全面安装服务”（详细：http://www.askguoyu.net/business/service-bi-inst.htm），需要积累总结和“安装”有关的所有问题。本文信息的来源为：
1. 做大量的系统安装测试，包括window平台，hp unix平台，linux平台，不同的数据库, Oracle，SQL Server, DB2, MaxDB等。通过这些安装测试，了解安装过程最常见出现的问题，可节省时间的流程优化所在。记录完整和详细的笔记。
2. 阅读SDN和其他网络资源所有关于安装问题的帖子。分析他们出现问题的原因，对有典型意义的现象做一些分析笔记，加深印象，起到见多识广的作用。个人所能遇到的问题毕竟是有限的。

本文主要包括下列内容：
1. 安装标准操作流程 （按照安装不同的操作操作分别进行总结）
2. 相关工具和优化流程
3. 各类问题总结，（分为：数据库，升级和补丁包，相关配置，操作系统）

【数据库，SAP实例启动】安装好系统之后，进行SGEN事务代码操作的时候，系统显示需要大概10个小时完成操作。但是第二天早上来看的时候（已经过去了8个小时了），发现只进行到58%，CPU使用率100%，并看起来系统没有在继续进行编译活动。把SAP实例停掉后，再重新启动，发现，Disp+Work进程启动一会儿，又停了。查看windows的有关服务，有关数据库服务和SAP的服务都是启动状态，尝试重新启动这些服务，再在控制台启动SAP实例。问题依旧。通过CMD有关命令：
Sqlplus /nolog
Connect system/manager@nxi.world as sysdba (说明：nxi是数据库实例)
Shutdown
Startup
发现数据库不能Open,并报一个ORA错误，大意是最旧需要归档的日志不能归档，不能创建归档日志文件。到有关盘符下看磁盘空间，发现归档日志所在的磁盘已经空间耗尽了。删除掉。重新启动数据库。问题消除掉。从这里可以看出，当在安装SAP系统时候，或者打上有关补丁包后，或者做SGEN等可以让系统产生大量活动事务后，要注意归档日志的所在磁盘空间的及时清理（备份转移）。

【系统补丁应用到最新的重要性和教训，流程优化】在上次项目的开发中，我们使用了SAP BI的Integrated Planning的功能，遇到一个BUG，和SAP技术支持交流，用了不少时间。最后竟然应用了SAP刚在10天前发布的一个补丁，才解决问题，这说明及时的应用最新的补丁后才开始工作，是多么的重要。
一些Basis认为没有必要对IDES系统应用最新的补丁。对于开发人员和应用顾问来说（以我自己的经验），在开发系统上如果出现问题后，这些问题还不容易定位是什么问题的时候，他们希望在IDES系统同样的进行操作看问题是否一样存在来做比较。所以IDES系统也是同样需要应用最新的补丁。当开发人员需要IDES来进行比较的时候，发现IDES系统的补丁级别太低，这个时候要求BASIS加班好几天，才可以把IDES系统的补丁应用到和开发系统一样。在项目进行过程中，这会浪费宝贵的时间。所以建议BASIS，对IDES系统同样的要实现应用到最新的补丁。
还有一件事情，我前些日子安装ECC6的时候，因为一个ABAP的support level9的问题因为网络问题没有下载下来，导致其他的一些补丁没有应用上，之后，做SAP BI的相关配置时候，出现很多问题，其中一个问题是Notes 941652。一看Notes内容，说要应用到PI_BASIS 2005的support level 9。看后，直拍胸脯。只仅仅要我把ABAP的support level9下载下来应用后，这个问题就不会出现的。

这三个事情，说明“不管是IDES系统，还是开发和生产系统，还是培训系统，应用补丁到最新级别是多么的重要”，为了加快这一个过程，将把典型的安装系统的应用补丁的EPS目录下的有关文件打包让在我的网络空间上，这些文件是使用sapcar命令后的结果，这可以节省大量的时间，如果要为其他公司安装的时候，可以直接使用这些文件，还不需要再从SAP的网站上下载花费大量时间（有时候还有网络问题下载不下来，或者SAP的下载工具SolutionManager没有安装的时候（安装这个东西也需要很长时间和资源的），一些最新的补丁包还无法下载）。补充一个问题，有一次，使用sapcar.exe解压缩文件的时候，不知道怎么操作的，竟然把sapcar.exe文件破坏了，变成了 0 字节。时间也变化了。系统提示sapcar.exe 不是一个windows 32程序之类的错误消息，从其他电脑上拷贝一个过来。

【工具】大家在安装ECC6系统时候，有时候文件包很多，比如，光是 Java component就有很多光盘。有时候真不知道是哪一个？一个个的去实验。需要时间，而且SAP的安装向导在选择目录内容的时候没有“记忆性”，每次选择都要从磁盘根目录开始选择，非常麻烦。朋友介绍了一款叫做totalcommander的小工具，可以只针对ASC后缀文件搜索文本内容。把这个麻烦“该选择那个目录和文件？”的问题完全解放了。当出现要选择内容的步骤时候，不输入内容，直接下一步，系统会提示你需要什么样的标签的内容，依此在totalcommander搜索ASC文件的内容。就可以很快定位。非常方便。

【工具】当遇到什么问题的时候，我一般首先会以错误文本或者提示消息的关键内容在SDN搜索看别人是否也出现这个的问题。然后到SAP Notes上搜索。有时候到google, baidu搜索也是必要的一个步骤，要好好学习一下Google搜索的帮助和技巧，提高自己的搜索能力。

【升级补丁包KB70009.CAR遇到的问题】把一系列的升级包从Level5升级到Level9都很顺利，包括BI_Cont的插件包和相应的补丁包的升级也顺利，唯一的一点就是需要大量时间。但，当升级KB70009.CAR的时候，出错。重来，还是出错。看Import log，中间提到如下错误信息：
========================
Field RATE: Component type or domain used not active or does not exist
Nametab for table YCRM01_S_BUPM cannot be generated
Field RATE: Component type or domain used not active or does not exist
Nametab for table YTEL01_S_BUPM cannot be generated
Field RATE: Component type or domain used not active or does not exist
Nametab for table ZICMAG_S_BUPM cannot be generated
========================
用SE11到系统去看YCRM01_S_BUPM，YTEL01_S_BUPM，ZICMAG_S_BUPM这三个表，发现RATE字段的定义不完整，看不到数据类型之类，长度等描述。
用“KB70009.CAR”，“Field RATE: Component type or domain used not active or does not exist ”，“YCRM01_S_BUPM”这类的搜索SDN和SAP Notes，帖子很少，还是有人问道这个问题，参考。没有看到详细针对性的说明。接着在Google搜索，在一个德文网站看到有非常针对性的说明，参考。
解决办法是：
“In Kundemeldungen habe ich folgende Lösungsalternativen gefunden:
1. Löschen der 3 Strukturen im DDIC (SE11)
2. Anlegen der fehlenden Domäne PRP_RATE_TYPE und des fehlenden
Datenelements PRP_RATE in der SE11:
Domain : PRP_RATE_TYPE Cost/Revenue Rate for Project Roles
Package : DEVELOPMENT_PROJECTS_TEAM
Original language : DE German
Data Type : CHAR Character String
Length : 15 Decimal Places 0
Output length : 15
Next create data element PRP_RATE with the domain PRP_RATE_TYPE as data
type (same short text, same package assignment).”

修改后继续重新再次导入KB70009.CAR，成功。

今天还总结了一个视频:

明后天晚上还要总结做EP的配置的视频内容。

今天的流水账到此结束。

原文来自：http://www.askguoyu.net， 原文链接：SAP BI的三视频自由观看

2008-Jan-20

周六下午，朋友说我在SAP BI7.0中，“销售价格” 乘以“销售数量”得到销售收入的Transformation的练习，遇到问题，刚好我的视频中没有提供这个演示。应朋友的要求，把这个演示补充上。 (2008-Feb-02 日补充：今天上SDN，碰巧发现老外也遇到和我朋友一样的问题，他所描述的问题过程就和我的朋友几乎完全一样。看来很多人在BI7中作那本入门书中的练习时会遇到一些问题。老外的问题主要是如何完成那本入门书练习场景，他的问题中提到汇率转换或者单位转换的问题，并不是他目前所急于要解决的问题。不过汇率转化和单位转换也有不少可以讲述的知识点。我正在做这方面的总结。一周后将有全面结果。) 为了做这个视频，我考虑了去年大家对教程的反馈意见。我觉得，以前在视频中，我很少提及“学习和培训方法”的话题（我的网站有提到学习方法的重要文章，比如：关于学习和学习法，成人学习的规律），其实这个主题也非常重要，乘此机会，我在今天的演示中就这个话题表达了我的观点。 针对这个小节，我写了一个详细的讲述大纲（比以前的任何讲述大纲都详细），表达了我的学习和培训的观点，也乘机“非正式”的发布了一个独具价值的培训广告。为了大家更好的理解我的观点，我把这三个小节公开发布在这里，大家都可以观看。这三个小节讲述的主题是，Excel文件存储的销售业务信息，如何在SAP BI7.0的环境中建立信息立方体模型，如何加载特征数据，如何加载事务数据，并验证结果的场景（这个场景来源于数据《 SAP BW业务信息仓库》，感谢原作者的智慧和劳动）。三个视频在我的《SAP BW顾问培训课程》中目录位置如右图所示。 直接观看的路径为： 使用到CSV文件下载 SAP BI7.0操作演示1 SAP BI7.0操作演示2 SAP BI7.0操作演示3

顺便把这个讲述大纲作为我的Blog文章一篇。讲述大纲：

1. 为什么要做这几个小节？

2. 一些学习方法和观点的交流。

2.1 培训和学习是相互的。而且，学习者应该承担更多的主动性和责任。培训者往往能起到一种引导并触发你的学习欲望的作用，而不是让他把所有的知识“醍醐灌顶”式的输送给学习者，这不是成年人可以接受的一种学习的方式。

2.2 当我们在学习新的知识或者技能的时候，面对简单的东西要有足够的耐性。面对复杂的东西要有足够的毅力。作为培训者的我来说，我比较认同的一个观点是：“简单的东西复杂化，复杂的东西简单化”，就是说，把复杂的东西讲述简单一些，多一些同生活中的概念做一些类比；如果面对简单的东西，注意挖掘简单东西背后的重要的复杂道理和内部原理（深入浅出）

2.3 我的教程是你学习BW的一种途径和参考。其他的必须参考包括：
2.3.1 SAP BW的官方培训教程文档。概念和原理阐述的非常好。
2.3.2 SAP Help library
2.3.3 SAP Forum http://www.sdn.sap.com/
2.3.4 SAP BI Blog on SAP SDN.
2.3.5 SAP How-to guide document.

有了这些东西，就学习SAP BI来说，就学习资料来方面来说，我们将没有遗憾或者感觉不足，你可以了解一切的细节。当然，我们总是有遗憾的，开个玩笑，比如：
“我缺乏项目的经验呀?”
“我不太了解的业务，对业务的理解怎么去获取呢？”
“我没有足够的时间呀？这么多的东西要去看？”
....
有时候，我们总有很多遗憾。事情都是一件一件的去做，有一个过程。

3. SAP BW培训课程目录的简单介绍。

3.1 关于第一批教程视频内容过多的反馈，我的SAP BW310的培训课程的视频小节，大概可以划分为四条讲述线索（2007年，大家购买的第一批视频教程中，包含的是线索3.1.1和线索3.1.3）；
3.1.1 基于SAP BW 3.5环境，依《SAP BW业务信息仓库》的场景来学习BW310课程；
3.1.2 基于SAP BI 7.0环境和 《SAP BW Professional》的场景来学习BW310课程的视频；
3.1.3 基于SAP BW 3.5环境，侧重于SAP BW310标准培训文档的场景的练习来学习SAPBW310的学习视频（最具有纯正血统的主线。）。
3.1.4. 对SAP BI7.0新增知识点，比如DTP,Transformation进行深入讲述的一些视频。

我所能做到的：
3.2 SAP 顾问官方培训课程或者教程的，每一个知识点，我都能讲述到，没有遗漏。
3.3 官方培训课程中每一个练习，我都有练习的演示。没有遗漏。
3.4 提供更多的练习场景。
3.5 对于初学者来讲，提供尽可能多的练习的实践，越多越好。通过足够的练习实践，有些概念自然就很好的掌握了。对于有一定经验的朋友来说，提供贴近项目的一些场景案例或者专题性质的深入讨论，更具有价值一些。

4. ASKGUOYU的SAP BW进阶内容培训班培训的说明信息：

4.1. 前提条件，学习者对SAPBW310,　SAPBW315,或者TBW10,TBW20课程内容很熟悉了。

4.2. 培训形式：培训班培训。也可以接受到企业内训培训课程或者项目实施。

4.3. 培训内容:

4.3.1 SAPBW330, SAPBW340课程内容；
4.3.2 深入探讨Delta加载机制的知识点，并结合贴近于项目应用的案例。
4.3.3 从三个层次学习库存管理的实践。
O 使用最简单的例子，讲述库存管理（易于理解，概念学习容易）；
O 使用SAP How-to Guide文档和专题PPT讲述库存管理并实践（渐入佳境，较高难度）；
O 讲述几家典型的公司实现库存管理的项目应用案例讨论（实践经验，灵活运用）；。
4.3.3.1 一家电信业务公司；
4.3.3.2 一家烟草行业公司
4.3.3.3 一家外资家装行业的超市；

本文参考话题：
1. SAP BW顾问课程

因为FDA审计，这三天要到南汇的原公司。

昨天早上把闹钟调到６点２０，起来时天蒙蒙亮。走出小区大楼，差点摔了，路上已经有稍厚的积雪。小心地走到公交车站台，当６：３０时，本来有的一趟公交车没来，想打的，但是感觉路上不安全。直到６：４５时，才来了一辆。公司班车在莘庄的Pick up点是7:15左右。从6:45出发到莘庄的公交车就有些紧了。偏偏车开一半路，可以听到车胎严重漏气声，车开到一个维修店，师傅说气管冻坏了。大家下车只好等待下一辆。那个拥挤呀。本来我已上不去了。但是想着再等下一辆，估计时间更久。售票员已经把门关了，我硬撑着不让门关上，把自己好歹给挤进去了。

到莘庄，公司的车已经走了。
只好走２里路，到惠松线转。以前常到那里坐黑车的。但是今天还是老实的等惠松线来。在外环快速线上的车都开得很慢。过了差不多一个小时。在靠近周浦镇的一个地方。这趟惠松线也不走了。司机说车坏了。只好又等下一趟。

最终到公司的时候出已１０：４５了。

FDA的第一天，审计内容和我们小组没有关系。第一天都是产品服务和客户抱怨（Service & Complain）有关内容。

今天早上，我把闹钟调节到6:00点。今天早上路上的积雪更大些，但因为路上行车都很少。加上能够赶上了公司班车，８：４０就到了公司。FDA的第二天，审计内容主要是和生产(Production) 相关。还不会涉及到我们相关的研发内容。
（P.S 刚刚得到的好消息。FDA的审计专家（一个上了年纪的老头）今天有些感冒了（好多人好开心哦，不过还是祝福他老人家早日恢复健康），所以检查将缩短到三天，今天下午可以知道明天是否会检查研发有关内容。如果没有的话，明天就不需要来了。）

所以大部分时间都是网上浏览新闻。看到了：
无奈的16小时－记江西连环相撞事故。
转载--从惠州到湖南常德－－我的悲惨经历。
还有前一阵子，学生被挤下火车轨道的事情。

四分天灾，六分人祸。更多的时候是管理问题和应急处理，人祸的因素更多的些。

我的老家湖南西南。那里交通和路况非常差，加上年底我们那些小地方的X商勾结严重，春节期间客运车只有那些有特别背景的人可以承包运行，车次少而价格很贵。每年回家都是非常痛苦的经历。何况，今年整个湖南的冰冻天气。提前给父母说，今天过年不回去了。等３－４月份间，再回家看看。