Sydongsun's blog tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2 2008-11-13T05:39:29Z Movable Type 3.34 2008年 SAP BI 年度总结 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.88 2008-11-12T12:10:02Z 2008-11-13T05:39:29Z 在将要过去的一年中，从3月到现在显都忙于项目。在即将忙完手头的项目后。将会给自己休假几个月，停下脚步。这2008年的后面一个月到年底，好好休息一段时间，同时对今年和去年的工作进行总结，并为新业务和方向做一些规划。 针对知识和经验进行总结，主要涉及到： 在2006年底到2008年底，在这么两年间我以SAPBW 自由顾问身份从事SAPBW项目。我依照这两年的经验积累，把SAPBW的培训课程做进一步升华，为这两年的经验做一个阶段性的总结。主要设计如下课程。 1. DataSource专题 主要内容讲述ETL过程中Datasource增强，性能改善，问题分析和解决，以及其他的变更方法。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/datasource.htm 2. Transformation专题 主要讲述ETL过程中的Transformation Routine应用场景的方方面面。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/routine.htm 3. 项目经验和流程本专题系统的总结我做SAPBW项目的流程和工作方法。并提供每个流程阶段所使用的相应的工具方法、项目风险点。这是一个独一无二的具有核心竞争力的课程体系。该课程的场景使用了SD和CO模块相互交叉的“毛利分析”报表主题作为例子，例子的复杂型和典型性经过精心选择。这些场景中典型的演示了我们在项目过程会遇到的各种问题，并提供应对之道。内容说明如下：... 1.
DataSource专题 主要内容讲述ETL过程中Datasource增强，性能改善，问题分析和解决，以及其他的变更方法。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/datasource.htm 2.
Transformation专题 主要讲述ETL过程中的Transformation Routine应用场景的方方面面。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/routine.htm 3.
项目经验和流程本专题系统的总结我做SAPBW项目的流程和工作方法。并提供每个流程阶段所使用的相应的工具方法、项目风险点。这是一个独一无二的具有核心竞争力的课程体系。该课程的场景使用了SD和CO模块相互交叉的“毛利分析”报表主题作为例子，例子的复杂型和典型性经过精心选择。这些场景中典型的演示了我们在项目过程会遇到的各种问题，并提供应对之道。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/project_experience.htm 4.
企业经营过程和核算：
业务和商业智能 这是一个SAP模块业务和SAPBI商业智能领域的交叉课程。这个课程依照两家年产值超过300亿元的、典型的电子产品制造企业为原型。依照“企业经营过程和核算”为主旨，配合SAPBI实施如何满足该主旨为主线，分析企业流程和BI报表的制作过程。涉及到： 1. 产品成本核算； 2. 产品成本还原； 3. 管理费用； 4. 利润分析； 5. 上市公司财务报表； 6. 财务报表合并； 7. 账龄分析（库存、财务）； 8. 采购和销售分析； 内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/busines_intelligence.htm (网页还没有就绪) 备注：以上第3点和第4点将作为SAPBI主题的书稿内容。计划出版。 ]]> 期待SAP XI项目 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.86 2008-11-07T14:54:23Z 2008-11-08T14:11:53Z 深圳比亚迪的BW项目将要成功上线。 想换换新的领域，下一个阶段将做一些SAP XI的项目。... 深圳比亚迪的BW项目将要成功上线。 想换换新的领域，下一个阶段将做一些SAP XI的项目。 招收SAP BW培训学员 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.82 2008-05-15T03:44:47Z 2008-06-07T12:35:48Z 我打算在今年招收3位SAP BW（SAP BI）的培训学员，我将为他们进行全面深入的SAP BW培训，同时为他们提供２－３个月的SAP BW工作实习机会，在他们的SAP BW的实习工作期间，我同时为他们提供技术支持和辅导。通过这样的一段时间，他们既能够拥有足够的SAP BW顾问工作的技术知识，同时也能够快速的获取SAP BW的有关工作经验。我为他们提供一条快速的路径来进入SAP BW工作领域，同时他们所拥有的技术知识和经验，能让他们在人力资源市场上拥有非常好的职业竞争力。 我将为他们提供： 1. 相比PA培训更加全面和深入的SAP BW的内容培训，涵盖SAPBW310,SAPBW305,SAPBW306,SAPBW330,SAPBW350,SAPBW360,SAPBW365完整课程内容。 2. 学习和观看到作为SAP... 我打算在今年招收3位SAP BW（SAP BI）的培训学员，我将为他们进行全面深入的SAP BW培训，同时为他们提供２－３个月的SAP BW工作实习机会，在他们的SAP BW的实习工作期间，我同时为他们提供技术支持和辅导。通过这样的一段时间，他们既能够拥有足够的SAP BW顾问工作的技术知识，同时也能够快速的获取SAP BW的有关工作经验。我为他们提供一条快速的路径来进入SAP BW工作领域，同时他们所拥有的技术知识和经验，能让他们在人力资源市场上拥有非常好的职业竞争力。 我将为他们提供： 1. 相比PA培训更加全面和深入的SAP BW的内容培训，涵盖SAPBW310,SAPBW305,SAPBW306,SAPBW330,SAPBW350,SAPBW360,SAPBW365完整课程内容。 2. 学习和观看到作为SAP BW自由顾问的我的全部SAPBW培训和经验总结的所有的视频。作为顾问的我，我习惯于把我的知识和经验进行完整知识的显性化处理，这些视频包含了我的全部技能和经验的总结，也包括各种项目过程的总结。这些视频包括160个小节,播放时间将接近4000分钟。 3. 同时提供SAP几大关键核心模块的最重要基础课程的培训，包括如下课程可选（选择三个模块）： A. FI财务模块的AC010(5天培训) Business Process in Financial Accounting. B. MM模块的SCM500（5天培训）Process in Procurement C. SD销售和分销模块SCM600(5天培训)的Business Process in Sales Order Management. D. CRM客户关系管理(5天培训)的CRM Customizing Fundamentals 4. 一些基于以上模块的SAP BW复杂项目的Workshop分析课程。 5. 2-3个月的SAP BW项目实习机会。 培训学员通过这样的过程将获得： 1. 全面的、深入的SAP BW模块的技能。 2. 融合很多项目经验总结的SAP BW课程。这些课程的设计是独一无二的。 3. 按照SAP标准课程培训同样质量要求所安排的其他业务模块的培训课程。 4. 他们的技能将满足中高级的SAP BW顾问所应该具有的SAP BW技能的深度和对其他业务模块的较好的理解要求。 5. 获得很好的实习机会。 对于想快速进入SAP行业领域工作的朋友来说，这将解决其他的选择学习机会所存在的一些问题，比如： 1. PA的培训侧重于认证培训，和项目经验具有具有较大差距。 2. 找到一个好的老师的难度问题。 3. 要成为SAP BW顾问所需要的对某个模块要有较好的了解。市场无法找到SAP BW和其他模块想结合的综合培训机会。 4. 实习机会不容易获取的问题，以及在实习过程中，因为众所周知的原因，不容易找到能够耐心辅导，并乐于提供帮助的师傅。 5. 一些培训周期过于漫长，比如2年的学习时间。 培训实习生的要求： 1.要有1年以上的工作经验； 2.以前从事过软件或者IT信息系统的相关工作； 3.培训学员（包含实习）为全职学习的形式。培训和实习在3-4个月内完成。 培训费用： 30,000RMB. 河北 廊坊 SA P BW培训准备中 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.80 2008-05-14T07:27:47Z 2008-05-14T07:28:44Z 希望可以把SAP BW的课程讲述的很好，积极准备中。... 希望可以把SAP BW的课程讲述的很好，积极准备中。 为苦难的同胞们默哀 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.79 2008-05-13T01:10:29Z 2008-05-13T23:47:37Z 我们的生命如此脆弱和艰难。 为那些逝去的同胞们默哀。 地震后的交通和大雨给救援工作带来困难。废墟中的还活着的同胞们面临死神的危险。... 我们的生命如此脆弱和艰难。 为那些逝去的同胞们默哀。 地震后的交通和大雨给救援工作带来困难。废墟中的还活着的同胞们面临死神的危险。 真正的粮食危机 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.77 2008-05-06T01:22:15Z 2008-05-06T12:23:17Z 最近几天常常到市场买菜做饭，因为有很长一段时间没有去买，很多东西的价格让人“惊奇不已”。相比去年8月我买东西的时候的价格，大多数东西都是翻翻一样的涨幅。这个涨幅好像是在复制去年中国股市的涨幅。问题是，将在这些东西的物价会不会复制今年上半年中国股市的跌幅呢？估计很难。 对比去年所记录的“购物”一文，看起来“全球性的经济发展和通胀并存”，后者要更加明显一些。估计这个周期还需要延续几年。 四月我回到湖南老家一趟。湖南是农业大省。我走了几个亲戚所在的村。大多数村子里留下的都是多病多难的老年人在家加上有他们代养的孙辈们。年轻人的出路分为三批: 一批是通过教育而进入城市工作；另外一大批通过外出从事各种服装、五金等贸易，这一批人都提前致富，回到我们当地镇置办房产等。另外的还有一批，没有走出农村的年轻人在他们刚刚16岁甚至更小时外出打工。这些年轻人已经没有经历过种田干农活的教育和习惯了。他们做非常辛苦的工作，甚至无业而进行其他违法活动都不愿意回到农村从事农业生产。粮食种植对于很多我们年轻一代来说，是一个陌生的行当。这才是真正的粮食危机。 湖南作为农业大省，我们村子里面现在基本是一些超过50岁，大多数是60岁、甚至70岁的，我们父辈们在种田。而且大多数种田的效益是亏的。只不过是没有办法要种一些田。很多田地都是荒芜的。当父辈他们这一代无法再种田的时候，现在已经不习惯种田的年轻人无法去种田，何况种田的效益是亏损的时候。 每次回家我喜欢到我家附近的山岭上走走。可喜的是，最近几年，政府鼓励农村利用荒地植树。每年免费提供树苗和果苗，一些过去印象上的荒地，或者一些用来做耕种的土地被利用起来作为林地了。 我发现沿着半山岭的水渠已经被废弃了。这个水渠连接到我们镇的一个很大的水库，这个水库是我们县最大的。往年被用来供应4-6个乡的水田灌溉。回家问，老爸说，这个水库的水早就不用来水田灌溉了，现在也没有什么人种田了。已经被镇里开发建设成为自来水厂了。 这个水库建立于上个世纪60年。我的爷爷在60年的大饥荒年代去挖过这个水库，后来再也没有回来了，原因是因为没有吃的。 想起以前，夏天里，我读小学的时候可以到农田的小河洗澡。 读初中后，河的上游弄了几个造纸厂后，小河被污染已经无法用来夏天洗澡游泳。我们只能到半山岭的水渠洗澡。这条3米宽，1.5米深的的曾用水泥修建的水聚是一个极佳的游泳池。... 购物”一文，看起来“全球性的经济发展和通胀并存”，后者要更加明显一些。估计这个周期还需要延续几年。 四月我回到湖南老家一趟。湖南是农业大省。我走了几个亲戚所在的村。大多数村子里留下的都是多病多难的老年人在家加上有他们代养的孙辈们。年轻人的出路分为三批: 一批是通过教育而进入城市工作；另外一大批通过外出从事各种服装、五金等贸易，这一批人都提前致富，回到我们当地镇置办房产等。另外的还有一批，没有走出农村的年轻人在他们刚刚16岁甚至更小时外出打工。这些年轻人已经没有经历过种田干农活的教育和习惯了。他们做非常辛苦的工作，甚至无业而进行其他违法活动都不愿意回到农村从事农业生产。粮食种植对于很多我们年轻一代来说，是一个陌生的行当。这才是真正的粮食危机。 湖南作为农业大省，我们村子里面现在基本是一些超过50岁，大多数是60岁、甚至70岁的，我们父辈们在种田。而且大多数种田的效益是亏的。只不过是没有办法要种一些田。很多田地都是荒芜的。当父辈他们这一代无法再种田的时候，现在已经不习惯种田的年轻人无法去种田，何况种田的效益是亏损的时候。 每次回家我喜欢到我家附近的山岭上走走。可喜的是，最近几年，政府鼓励农村利用荒地植树。每年免费提供树苗和果苗，一些过去印象上的荒地，或者一些用来做耕种的土地被利用起来作为林地了。 我发现沿着半山岭的水渠已经被废弃了。这个水渠连接到我们镇的一个很大的水库，这个水库是我们县最大的。往年被用来供应4-6个乡的水田灌溉。回家问，老爸说，这个水库的水早就不用来水田灌溉了，现在也没有什么人种田了。已经被镇里开发建设成为自来水厂了。 这个水库建立于上个世纪60年。我的爷爷在60年的大饥荒年代去挖过这个水库，后来再也没有回来了，原因是因为没有吃的。 想起以前，夏天里，我读小学的时候可以到农田的小河洗澡。 读初中后，河的上游弄了几个造纸厂后，小河被污染已经无法用来夏天洗澡游泳。我们只能到半山岭的水渠洗澡。这条3米宽，1.5米深的的曾用水泥修建的水聚是一个极佳的游泳池。 ]]> 环境的代价，多灾多难的我们。 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.76 2008-05-05T14:04:18Z 2008-05-06T01:20:39Z 前几年的非典很多失去生命。 现在的手足口病也是来之汹汹.... 从最初的... 到突然失去的 19 个生命，并快递上升到几千人的病例。接下来，怎么各个省都出现了？而且一报道就是上百人的感染数目。阜阳仅仅只是一个地区市，这几年是生育高峰，但10岁以下的小孩人口并不占总人口的较大比例，几千小孩感染比率应该很高了。让人够担心的。 给人的感觉，这些病毒的传播的速度，和一些厉害的计算机病毒都差不多快了，莫非这些病毒都是计算机病毒变的？ 最近关注起来这方面的新闻了： 一看这个新闻 世卫官员称阜阳并未企图隐瞒手足口症疫情 ， 感觉不妙。但愿老天保佑，不要有成年人也感染此病，否则，奥运门票销售有难了。 这个文章：阜阳处理一批手足口病疫情防治不力责任人， 给人感觉有些文不对题了，文中内容所涉及的浑水摸鱼的乡村医生，在日常生活中一些小病的过度医疗，多卖药品，多做各种无关的检查本质上是一样的。相比之下，这个要严重一些：上海东方医院回应涉嫌心脏移植致死案报道。 也许这是环境的代价。以环境为代价，发展低效率和耗费资源型的经济，留下的将是慢慢浮现的各种灾难。... 世卫官员称阜阳并未企图隐瞒手足口症疫情 ， 感觉不妙。但愿老天保佑，不要有成年人也感染此病，否则，奥运门票销售有难了。 这个文章：阜阳处理一批手足口病疫情防治不力责任人， 给人感觉有些文不对题了，文中内容所涉及的浑水摸鱼的乡村医生，在日常生活中一些小病的过度医疗，多卖药品，多做各种无关的检查本质上是一样的。相比之下，这个要严重一些：上海东方医院回应涉嫌心脏移植致死案报道。 也许这是环境的代价。以环境为代价，发展低效率和耗费资源型的经济，留下的将是慢慢浮现的各种灾难。 贵重和山西的一些煤矿开发给当地百姓带来的是更加贫穷和将来的更多的灾难； 去年的太湖水污染； 其实现在大多数农村和城市的每一条河流都无比肮脏。在过去农村可以游泳的小河，现在变成了什么样呀？现在10岁以下的小朋友永远不知道了什么叫做“清澈的小河”了。这仅仅不到20年。如果再不重视环境，拿出确实可行的措施，再过20年，会变成什么样。 现在国家要求，责成各地卫生部门24小时报告感染病例，在8月奥运召开之前遏制住该病蔓延的势头。希望我们能够成功。 真正的根本，还是环境。这个环境是广义的。否则天灾人祸将成出不穷。 没有从上到下所涉及所有相关人员的问责制，最后所表现出来的“遏制住”往往是暂时的。 ]]> 完成三一重工的SAP BW培训 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.75 2008-04-20T09:45:46Z 2008-04-24T13:07:04Z 完成三一重工的SAP BW培训 这次培训从 4月9日到4月18日的连续10天的培训课程，周末也继续进行。异常辛苦的培训。客户公司的学员也非常努力。大多数练习持续到晚上8点。（客户公司中午有2个小时的午睡时间。） 三一重工少数员工之前学习过我的SAP BW的第一部分教程和第二部分教程。他们具有较好的基础，最初的培训计划是详细讲述SAP BW 350课程，并重点以结合项目为主的交流和讨论。4月9日开始时，才发现只有3位有较好的基础，其它是新员工或者准备在下一阶段参与SAP BI项目的IT部员工，之前没有接触SAP BW或者对SAP的业务模块的了解也不多。为了照顾大多数，把课程内容重新调整。 课程主要围绕SAP BI项目的ETL过程为最中心主线展开。围绕这个主题作不断的发散和展开。整个课程有非常好的交互。在讲述库存管理所涉及到非聚集的Key Figure的时，刚好他们自己在前一段时间在做一个HR方面的BI分析，在数据加载的没有实现Delta机制和没有利用到非聚集的Key Figure所导致的每天重复大量加载数据不利因素。客户本身面临的这些问题，对他们理解库存管理的知识点方面有非常好的帮助。 同样，缓慢变化的维度对于报表的影响，刚好他们的项目中也有一个存在这样的问题，结合这些项目的场景对培训效果的提升具有很好的提升。... 完成三一重工的SAP BW培训 这次培训从 4月9日到4月18日的连续10天的培训课程，周末也继续进行。异常辛苦的培训。客户公司的学员也非常努力。大多数练习持续到晚上8点。（客户公司中午有2个小时的午睡时间。） 三一重工少数员工之前学习过我的SAP BW的第一部分教程和第二部分教程。他们具有较好的基础，最初的培训计划是详细讲述SAP BW 350课程，并重点以结合项目为主的交流和讨论。4月9日开始时，才发现只有3位有较好的基础，其它是新员工或者准备在下一阶段参与SAP BI项目的IT部员工，之前没有接触SAP BW或者对SAP的业务模块的了解也不多。为了照顾大多数，把课程内容重新调整。 课程主要围绕SAP BI项目的ETL过程为最中心主线展开。围绕这个主题作不断的发散和展开。整个课程有非常好的交互。在讲述库存管理所涉及到非聚集的Key Figure的时，刚好他们自己在前一段时间在做一个HR方面的BI分析，在数据加载的没有实现Delta机制和没有利用到非聚集的Key Figure所导致的每天重复大量加载数据不利因素。客户本身面临的这些问题，对他们理解库存管理的知识点方面有非常好的帮助。 同样，缓慢变化的维度对于报表的影响，刚好他们的项目中也有一个存在这样的问题，结合这些项目的场景对培训效果的提升具有很好的提升。 在培训过程中，注重鼓励他们动手实践。每天学习结束后，他们自己每人都到培训教室前面做自我回顾和总结，第二天早上也是抽取半个小时进行总结，或者对昨天内容作更多的补充性的说明。 三一重工是湖南民营企业的佼佼者。去年销售额超过100亿元，在前几年年度销售额都是依照超过100%的速度增长，公司的口号是到2012年销售额超过1000亿元。员工的精神面貌非常不错，而且纪律严明。生产是非常繁忙的，每周末分为大小周，效益应该非常不错。 我所去的食堂，是我见过的，到至今为止，是提供最好膳食的公司。让我每顿都吃的非常饱。提供20种不同的菜品供自选，而且每个菜品厨师都很用功，做得不错。也提供自助水果和一些营养补充剂。每天的炖排骨，竟然同时提供三种，有黄豆炖排骨、海带炖排骨、花生炖排骨。 我也去过普通员工食堂，普通员工食堂菜品要少一些。并不是自助的。味道也非常不错。 培训的下一站：杭州和深圳。杭州和深圳都有我以前的很多学员。我相信，他们所需要的 SAP BI方面的深入培训能够更好的帮助到他们。而且他们将体会到现场培训更好的交互、和我为此精心准备的练习和讨论场景。我个人也非常享受这样现场培训的互动的气氛。 SAP BI/BW 进阶培训计划 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.74 2008-04-02T04:53:27Z 2008-03-28T05:00:27Z 4月和5月在项目间隙或者周末可以进行一些培训。 培训内容计划：《XXXX--培训课程大纲SAPBI.doc》 这是近期给企业内部做的SAP BI培训的培训大纲，参加者都是SAP BW内部顾问。具有一定的SAP BW的基础，所以SAPBW310和SAP BW305, SAP BW306，是他们已经非常熟悉的内容。而且他们也已经看过我的第一部分和第二部分的视频。他们希望做一个深入的培训，重点放在数据抽取、Delta机制、项目案例分析的内容，并希望就这些内容能够讲述的非常透彻，提供丰富的案例。并能够和他们就他们的SAP BW项目中的一些问题进行交流。根据他们的需求，我做了上面的培训计划。 我决定在4月和5月的项目间隙，如有朋友们需要深入的、系统的、详细的了解SAP BW。我可以抽取我的时间进行1到2次培训。就培训组织和安排，计划如下： 1.培训参加者和前提需求： 欢迎个人。 也欢迎正在实施SAP... XXXX--培训课程大纲SAPBI.doc》 这是近期给企业内部做的SAP BI培训的培训大纲，参加者都是SAP BW内部顾问。具有一定的SAP BW的基础，所以SAPBW310和SAP BW305, SAP BW306，是他们已经非常熟悉的内容。而且他们也已经看过我的第一部分和第二部分的视频。他们希望做一个深入的培训，重点放在数据抽取、Delta机制、项目案例分析的内容，并希望就这些内容能够讲述的非常透彻，提供丰富的案例。并能够和他们就他们的SAP BW项目中的一些问题进行交流。根据他们的需求，我做了上面的培训计划。 我决定在4月和5月的项目间隙，如有朋友们需要深入的、系统的、详细的了解SAP BW。我可以抽取我的时间进行1到2次培训。就培训组织和安排，计划如下： 1.培训参加者和前提需求： 欢迎个人。 也欢迎正在实施SAP BW的企业内训。 这是一个进阶课程，参加学习者，要需要对SAP BW具有一定的了解，比较典型前提是，你已经对SAP BW310课程内容已经掌握了，同时你也会做基本的报表了。如果你以前学习过我的SAP BW的第一部分和第二部分课程的朋友，是非常适合参加这个培训的。 2. 培训人数要求： 个人参加的培训，希望能够有7人参加就会开班。 企业内部培训，但是比较理想的人数为10人以下，不超过15位。这样可以提供更多的操作辅导。 3.培训时间：10天。 4.培训期间：在4月和5月的时间段。 5.培训费用：7000元/人 6. 培训地点： 北京：可以是周末班。 其他地方可以是：上海、广州、大连、成都、深圳。这些地方适合安排是连续2周的课程。 7.如何报名： A.个人参加者，请给我 sydongsun@yahoo.com.cn 发送邮件。在邮件中给出以下信息： 你的姓名，电话，希望参加的培训地点、时间（周末班？还是连续两周的课程） B.企业内训，如果你是从事SAP BW的内部顾问，请尽量联系你的部门，看其他同事是否有同样的需求，企业内部培训不限制人数，企业内部培训按照人天的Rate支付我的劳务费，如果人数较多，比较节省。另外企业内部培训可以更多的结合企业案例。有些企业内部只有3-4位SAP BW顾问，如果有同样需求，在同一个城市的2个企业，可以安排做为一个培训，两家企业共同承担培训费用。 ]]> SAP BI 数据获取方法、方案讨论主题 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.73 2008-03-21T11:07:18Z 2008-03-21T11:24:43Z 前几天，听马哥的一个技术讨论，作为一个高水平的SAP BW顾问，他提到在BW项目中他的一些思路和方法。 1.数据在哪里？ 2.怎么去获取？(比如生产订单数量，PP、MM、CO都会有，但是从那里获取最合适？) 3.有哪些数据获取方案？ 4.最终确定 （1. BW有什么？2.相关数据 （订单号，生产批次）? 3. 关键信息(但是被用户忽略) ） 5.BW用什么样的DataProvider做（DSO,InfoCube,性能） 6.报表 以上阶段同时也是按照BW顾问在项目实施过程中的重要性排序。数据在哪里？怎么去获取？有哪些数据获取方案？是最为关键... 前几天，听马哥的一个技术讨论，作为一个高水平的SAP BW顾问，他提到在BW项目中他的一些思路和方法。 1.数据在哪里？ 2.怎么去获取？(比如生产订单数量，PP、MM、CO都会有，但是从那里获取最合适？) 3.有哪些数据获取方案？ 4.最终确定 （1. BW有什么？2.相关数据 （订单号，生产批次）? 3. 关键信息(但是被用户忽略) ） 5.BW用什么样的DataProvider做（DSO,InfoCube,性能） 6.报表 以上阶段同时也是按照BW顾问在项目实施过程中的重要性排序。数据在哪里？怎么去获取？有哪些数据获取方案？是最为关键 的几个问题，在项目初期的需求澄清和方案澄清过程中，同时也需要应用顾问，最终用户的参与和帮助。而且这些方面也体现了SAP BI顾问对于应用模块的熟悉，以及技术经验的积累程度。而这些主题是不容易被培训所清除的表达，更多的来自项目经验积累和模块知识的积累。 假设我们已经知道了“数据在哪里”这个问题之后，怎么去获取，有哪些获取数据获取方案? 我想从SAP BW技术角度、从局部做一些剖析或者总结。还是有意义的。 我将围绕“数据获取方法、方案”做一个专题总结，主要依照下列主题为思路进行讨论： 1.Business Content的利用； 2.在源系统创建一般数据视图、Infoset等作为一般数据源； 3.使用Functin Module作为数据源； 4.如何对Datasource进行Enhancement。 5.在信息模型的加载过程中读取其他外部信息。 6.在ECC源系统对Datasource做Enhancement?还是在BW中的Data stage中去汇集信息？ 7.ABAP开发者所总结的定位数据来源的表的一些做法总结。 FI Tables struture tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.72 2008-03-16T06:37:49Z 2008-03-17T06:41:57Z 从 ITPUB上看到别人整理的一个很不错的FI tables的结构和关系总览图，非常不错。也记录到自己的Blog中来。感谢原作者。 FI tables的结构和关系总览图： 图中相关表的说明。 Parking Documents VBKPF Document Header for Document Parking 预制凭证的凭证抬头... FI tables的结构和关系总览图，非常不错。也记录到自己的Blog中来。感谢原作者。 FI tables的结构和关系总览图： 图中相关表的说明。 Parking Documents VBKPF Document Header for Document Parking 预制凭证的凭证抬头 VBSEGA Document Segment for Document Parking - Asset Database 凭证预制的凭证段-资产数据库 VBSEGD Document Segment for Customer Document Parking 客户凭证预制的凭证段 VBSEGK Document Segment for Vendor Document Parking 供应商凭证预制的凭证段 VBSEGS Document Segment for Document Parking - G/L Account Database 凭证预制的凭证段-总帐科目数据库 VBSET Document Segment for Taxes Document Parking 税收凭证预制的凭证段 (Real) Documents BKPF Accounting Document Header 会计核算凭证标题 BSEG Accounting Document Segment 会计核算凭证段 BSID Accounting: Secondary Index for Customers 会计核算：客户的第二次索引(如业务被清账，则相应的记录从表中删除，转移到BSAD) BSAD Accounting: Secondary Index for Customers (Cleared Items) 会计核算：客户的第二个索引（已结算项目） BSIK Accounting: Secondary Index for Vendors 会计核算：供应商的第二次索引(如业务被清账，则相应的记录从表中删除，转移到BSAK) BSAK Accounting: Secondary Index for Vendors (Cleared Items) 会计核算：供应商的第二个索引（已结算项目） BSIS Accounting: Secondary Index for G/L Accounts 会计核算：用于总帐科目的第二个索引(如业务被清账，则相应的记录从表中删除，转移到BSAS) BSAS Accounting: Secondary Index for G/L Accounts (Cleared Items) 会计核算：总帐科目的第二个索引（已结算项目） Customer Related KNA1 General Data in Customer Master 客户主文件的一般数据 KNB1 Customer Master (Company Code) 客户主数据(公司代码) KNC1 Customer master (transaction figures) 客户主记录(交易额) KNC3 Customer master (special G/L transaction figures) 客户主数据(特殊总帐业务额) Vendor Related LFA1 Vendor Master (General Section) 供应商主数据(一般地区) LFB1 Vendor Master (Company Code) 供应商主数据(公司代码) LFC1 Vendor master (transaction figures) 供应商主数据(业务额) LFC3 Vendor master (special G/L transaction figures) 主供应商(特殊总分类帐交易图表) G/L Related SKA1 G/L Account Master (Chart of Accounts) 总帐科目主记录(科目表) SKB1 G/L account master (company code) 总帐科目主记录(公司代码) GLT0 G/L account master record transaction figures 总帐科目主记录业务额 Bank Related BNKA Bank master record 银行主记录 Other Document Segment BSET Tax Data Document Segment 税收数据凭证段 BSED Bill of Exchange Fields Document Segment 汇票字段凭证段 BSES Document Control Data 凭证控制数据 BSEC One-Time Account Data Document Segment 一次性帐户数据凭证段 ]]> 回答了一个SDN的问题。 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.71 2008-03-13T14:26:04Z 2008-03-14T10:18:04Z 问题链接：reading masterdata of attribute in BI 7.0 因为我最近就这个问题有所总结。在我的SAP BW 350的课程中，我详细讲述了Transformation的一些应用场景。其中大概有8-10个小节讲述Transformation的内容。基本上涵盖了SAP BW中写Transformation中的Start routine和Transfer routine和End routine的各种场景。既有比较官方的内容讲述，也有来自于一些How-to文档的内容讲述，也有3个来自项目场景的内容提炼、精减后内容总结。其中SAPBI350_U和SAPBI350_V两个小节讲述了如下内容： 1.... reading masterdata of attribute in BI 7.0
因为我最近就这个问题有所总结。在我的SAP BW 350的课程中，我详细讲述了Transformation的一些应用场景。其中大概有8-10个小节讲述Transformation的内容。基本上涵盖了SAP BW中写Transformation中的Start routine和Transfer routine和End routine的各种场景。既有比较官方的内容讲述，也有来自于一些How-to文档的内容讲述，也有3个来自项目场景的内容提炼、精减后内容总结。其中SAPBI350_U和SAPBI350_V两个小节讲述了如下内容： 1. How to read externel table such as master date table or DSO table in start routine. 2. write transfer routine and get information of internal table created in start routine. 3. How to debug DTP and transformation.
SDN上的回答内容如下： The scenrio is simplied based on CVS file, our real scenrios are logistical data models which date are from shipping item, order itme data source. We have a infoobject named material which has a attribute material type. its data like this: Material Material_Type MAT001 ZDIE MAT002 ZIFG MAT003 ZDIE MAT004 ZIFG We hava a another DSO named delivery ODS which data like below: Material DeliveryDoc DeliveryItem DeliveryDate MAT001 12345678 1 20070501 MAT002 12345679 1 20070502 MAT003 12000000 1 20070503 MAT004 12000001 1 20070504 We have a another DSO named invoice ODS which data like below: Material InvoiceDoc InvoiceItem Billingdate ReferedDeliveryDoc ReferedDeliveryItem MAT001 30000000 1 20080101 12345678 1 MAT002 30000001 1 20080102 12345679 1 MAT003 30000002 1 20080103 12000000 1 MAT004 30000003 1 20080104 12000001 1 Our business requirements is: 1. Need to create the third DSO which will merge data from the above two DSOs. 2. the third DSO name "Deliveried sales order info DSO" which has the following model: Material InvoiceDoc InvoiceItem DeliveryDoc DeliveryItem Act_Goods_Issue_DATE 3. The Act_Goods_Issue_DATE will be filled from delivery ODS or invoice ODS, the rule is if material type is "ZDIE" which means it is a non-physical product (service product), the Act_Goods_Issue_DATE should be filled from Billingdate of invoice ODS. if the material type is "ZIFG" that means it is a physical product. the the Act_Goods_Issue_DATE should be filled from the DeliveryDate of delivery ODS. Implement mothod: 1. We create a transformation from delivery ODS to "Deliveried sales order info DSO", most infoobjects were mapped directly. 2. we create a transformation from invoice ODS to "Deliveried sales order info DSO". we create a start routine for Act_Goods_Issue_DATE. the main code is like below. *$*$ begin of global - insert your declaration only below this line *-* DATA: G_MATERIAL TYPE TABLE OF /BIC/PIO_MATG. DATA: G_DSO_DELI TYPE TABLE OF /BIC/AZ_ODS200. *$*$ end of global - insert your declaration only before this line *-* *$*$ begin of routine - insert your code only below this line *-* ... "insert your code here *-- fill table "MONITOR" with values of structure "MONITOR_REC" *- to make monitor entries ... "to cancel the update process * raise exception type CX_RSROUT_ABORT. * Get material master date into the internal table G_MATERIAL SELECT * INTO TABLE G_MATERIAL FROM /BIC/PIO_MATG FOR ALL ENTRIES IN SOURCE_PACKAGE WHERE /BIC/IO_MATG = SOURCE_PACKAGE-/BIC/IO_MATG. SORT G_MATERIAL BY /BIC/IO_MATG. * Get delivery DSO active table data into the internal table G_DSO_DELI SELECT * INTO TABLE G_DSO_DELI FROM /BIC/AZ_ODS200 FOR ALL ENTRIES IN SOURCE_PACKAGE WHERE /BIC/ZDOC002 = SOURCE_PACKAGE-/BIC/ZDOC001 AND /BIC/ZITEM02 = SOURCE_PACKAGE-/BIC/ZITEM0001. SORT G_DSO_DELI BY /BIC/ZDOC002 /BIC/ZITEM02. *$*$ end of routine - insert your code only before this line *-* 3. Then add the fields Material,Billingdate,ReferedDeliveryDoc,and ReferedDeliveryItem as input for the infoobject Act_Goods_Issue_DATE and write transfer routine like below: *$*$ begin of routine - insert your code only below this line *-* ... "insert your code here *-- fill table "MONITOR" with values of structure "MONITOR_REC" *- to make monitor entries ... "to cancel the update process * raise exception type CX_RSROUT_ABORT. ... "to skip a record" * raise exception type CX_RSROUT_SKIP_RECORD. * result value of the routine DATA : W_MATERIAL TYPE /BIC/PIO_MATG. DATA : W_DELIVERY TYPE /BIC/AZ_ODS200. READ TABLE G_MATERIAL INTO W_MATERIAL WITH KEY /BIC/IO_MATG = SOURCE_FIELDS-/BIC/IO_MATG BINARY SEARCH. IF SY-SUBRC EQ 0. IF W_MATERIAL-/BIC/IO_MATTY = 'ZDIE'. * if the material is a service product. RESULT = SOURCE_FIELDS-/BIC/ZDATE01. ELSE. * if the material is a non service product, then search internal table G_DSO_DELI to get DeliveryDate. READ TABLE G_DSO_DELI INTO W_DELIVERY WITH KEY /BIC/ZDOC002 = SOURCE_FIELDS-/BIC/ZDOC001 /BIC/ZITEM02 = SOURCE_FIELDS-/BIC/ZITEM0001 BINARY SEARCH. IF SY-SUBRC EQ 0. * Assign DeliveryDate "/BIC/ZDATE02" to result. RESULT = W_DELIVERY-/BIC/ZDATE02. ENDIF. ENDIF. ENDIF. *$*$ end of routine - insert your code only before this line *-* ]]> 去年12月配置的一台电脑的配置 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.70 2008-03-02T01:30:00Z 2008-03-02T02:00:16Z ECC6 去年为了在家安装ECC6，为了系统性能考虑而重新配置了一台电脑。这台电脑的配置被复制了几次，几个朋友为了麻烦、或者没有时间自己去做配置选择，直接参照我的配置到电脑城去直接购买。 我的电脑配置如下： 处理器：Intel E2140 (如果是现在购买，可以选择更好的，价格可能还便宜一些)。 主板：华硕 P5ND2 硬盘：西部数据 320G 内存：威刚红色威龙：2G * 3 =6 G (当时的红色威龙2G 667的价格是360元一根。现在可以选择更好的，比如威刚红色 2G 800的。) 显卡：华硕7100GS （我选择的原因是，带数字接口，这样我的液晶显示器可以带两台电脑） 电源和机箱：先马小机箱 + 迅雷350 以上当时的价格为 3300元。电脑配件价格波动较快，降低为降低趋势。新近购买，要和商家谈妥最新的价格。 世界很小 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.69 2008-02-29T02:40:45Z 2008-02-29T02:59:52Z 前几天接到一个培训需求。这个培训很特殊。 对方公司的工作环境是SAP BW3.5的。受训对象并不是SAP BW3.5的初学者，他们对SAP BW这个模块已经很熟悉了。 参加的受众包括，一位兄弟原来在加拿大工作3年的SAP BW顾问，他在三年前获得了SAP BW的PA认证。另外一位兄弟从2001年开始从事SAP ABAP模块的开发，中间也从事过SAP BW的项目，SEM的BPS项目，目前的主要工作重点是ABAP，对SAP系统非常熟悉。第三兄弟是公司内部的SD方面的资深的Key user。第四位是从事SAP BW工作的有半年的内部顾问，专注于SAP BW。 这和我原来所想象的类似于PA培训的形式是完全不一样的。要达到满意的培训效果是非常不容易的。培训目标和期望的确定是决定这个培训最终满意度的关键因素。对方明确告诉我，他们对已经熟悉的PA内容，都已经很熟练的知识点是自然不需要讲述了。他们期望是，希望多了解项目中的丰富经验，项目中的一些特别的知识点，处理方法，关键的是，他们自己本身已有很丰富的SAP BW的经验，所以会在培训中提出很多问题，希望能够得到及时的思路和方法的解释。... 他们的需求，实际上是非常个性化的培训，对我来说，这是如何去设计面向有1-2年经验者的SAP BW顾问的培训课程？我之前所总结和培训的内容都是面向SAP BW的初学者。在最近的一段时间我也在开始把这个目标纳入到我的日程上来：设计一个面向有SAP BW经验者的培训。要完成这样的目标并不是非常容易，这需要足够多的项目，足够多的行业经验，和足够的个人去设计深入培训课程的所需要创造力、以及毅力。我最近已经在开始这方面的一些工作。刚开始可能目标不会定的太高（尽管长期的目标是宏伟的），自己做的每个项目，都能从某个方面总结其中的亮点，归纳其中精彩的故事。每个项目都能讲述一个小故事。长期积累下来，当完成超过足够数量的项目的时候。小故事就聚集成了大故事。基于大故事的基础上进行裁剪设计成精彩的培训课程。 比如我在讲述SAPBW350的课程中，对DTP是非常详细的讲述的。甚至在讲述DTP的一个简单的Filter功能会延伸到CRM项目中的“市场营销”的抽取上来。既生动的演示了DTP的Filter功能的作用，也展示了项目中的应用场景，也对如果是初次从事SAP CRM项目的BW开发人员，起到了直接的帮助参考作用。 这个小节所处在的位置如图所示。 我首先完成了基于我以前的CRM BW项目基础上所进行总结的项目经验的小事故之一。这个故事综合了SAP BW培训课程中的数据抽取，APD，CRM的相关知识。 1.Marketing Attributes(市场营销属性)的抽取。（1个视频） 2.演示CR 600课程中Marketing Attribute中的知识 （3个视频）。 3.APD的讲述 （1个视频） 4.使用APD回写Marketing attributes的过程；（1个视频） 5.SAP How-to guide中，实现CRM客户忠诚度管理过程演示（5个视频） ]]> SAP BI课程的目录结构的另外一种形式的整理。 tag:www.askguoyu.net,2008:/weblog//2.68 2008-02-24T14:57:46Z 2008-02-24T15:11:55Z SAP BI课程的目录结构 我的SAP BI顾问培训课程：http://www.askguoyu.net/sap/bw/CV_PreView.htm 主要是通过目录树的形式安排目录结构。这是一种比较形象的目录编排。另外，为了方面购买第一部分和第二部分的朋友了解具体所包含的内容，使用了一个Word文档结构的说明表，课程内容目录表。 现在，我准备整理第三种形式的目录结构。这个结构的访问地址信息如下： http://www.askguoyu.net/business/SAP_BI_Training_Course_TOC.htm 这个结构主要作用是： 1. 将会整理包括我的所有SAP BW视频内容的（出售和未出售的）目录内容； 2. 将建立更多的外部资源的连接。比如某个视频内容中所讲述的内容，在SAP Forum上，或者其他论坛，博客上有类似的、相关的、提供更多补充性内容或者讨论，将通过一个“更多资源”的链接而收集起来的。而我将在我的Blog中将整理这些资源，提供更多发散性的信息量。 现在在慢慢整理上述目录结构，很费力，很枯燥，但是我想它会很有用。 ]]>